实体百货零售业的经营困境与转型对策-——以百联股份为例(共13页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上目录实体百货零售业的经营困境与转型对策以百联股份为例一、实体百货零售业的经营现状（一）实体百货零售业百货是指是指在一个建筑物内，经营多类商品，在同一管理下进行区域化销售，满足消费者多样化的需求的零售业态。而百货零售业则是由几个百货集合成的一种零售业分支。传统的百货业是在实体店以传统的经营模式展开的，其中传统的经营模式包括商品的陈列摆放、门店的建设、购买服务、消费者挑选。百货店的特征基本相同，都是规模大、商品齐全、购物环境舒适等。最初的传统百货业产生于法国。中国的第一家百货公司（秋林公司）建立于1900年，而后上海成为各大百货的开店首选之地，像永安百货、先施百货、新新百货等都选择在上海开业。在1949年新中国成立后，百货行业因为时代的限制，发展较为缓慢。中国百货业在改革开放以后得到了新的发展机遇，这段时期是百货业的黄金时期。在百货业的黄金时期，百货业的利润非常之高，甚至达到了几十年