精选优质文档-倾情为你奉上影响成本的主要因素一、技术因素生产技术的提升与改良也可以使企业的生产成本大幅降低。二、规划因素成本是在设计阶段决定，而不是在执行阶段决定。成本控制早在规划的阶段就已经决定了80%的成本。经营决策或经营方式规划不当，会对企业的经营成本产生重要的影响，从事成本控制与改善，如果不从规划面下手，而只是在执行面的枝枝节节上打转，恐怕也只是见树不见林而助益有限。企业若在规划阶段做对的事情，就是做了最好的成本控制。正确的决策与规划，仰赖事前完善的资料收集与分析，最后做出正确的判断与决策。坦白讲，除了学识与经验外，主要还是需要靠智慧。三、管理因素改善成本最有效的方法，应该是从企业的技术面及规划面去着手检讨，较具成效，其次才是进行管理活动的改善。一、 建立勤俭朴实的企业文化二、降低存货库存金额（一）产品线太多产品线多，每项产品都要准备库存，存货库存当然居高不下。（二）每批次采购量偏高采购人员常因为了降低采购单价而大量采购，却因此而造成库存偏高，或是用不完变成呆滞料的状况。（三）备料计划不
