精选优质文档-倾情为你奉上（StrategicManagementProcess）包括三个阶段：、战术运用（）和。战术运用（战略实施）在这一过程中，要求树立、制定政策、雇员和，各个部门制定具体的战术，以便使制定的得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。战术运用包括培育支持战略实施的，建立有效的，制定，建立和使用，制定各种行动。方案和措施。战术运用往往被称做是的行动阶段，实施意味着动员雇员和将已制定的战略付诸行动。已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。战术运用活动受中的所有雇员及管理者的和的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段的开发和利用是关键环节。为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的而努力工作，要求每个或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施中属于我们的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好？”战略制定包括确定，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。过程所要的主要问题有：企业进入何种新？放弃何种
