精选优质文档-倾情为你奉上公司指挥部绩效考核办法为充分发挥公司指挥部（以下简称“指挥部”）在强化项目管理，实现项目效益最大化中的作用，进一步调动指挥部领导班子的积极性，公司对公司指挥部实行绩效考核，对公司指挥部领导（包括指挥长或常务副指挥长、副指挥长、党工委书记或副书记、总工程师）的年薪实行绩效挂钩。考核办法如下：第一条 公司于每年与公司指挥部签订年度绩效目标责任书，明确年度绩效目标。第二条 年度绩效目标由效益、产值、工程合同外收入、工程质量、安全生产、工期及重点工程形象进度、奖金上交和指挥部本部责任费用、信誉等八项组成。一、效益为各子公司项目产值加权毛利率应达到的目标值。二、产值指年度完工并取得业主批准计量的年度产值（或验工计价）。三、工程合同外收入指本项目的变更设计、索赔、合同外增加工程收入。四、工程质量指工程质量合格率、优良率及创优规划实现情况。五、安全生产指工程项目安全生产各项指标。六、工期及重点工程形象进度指施工合同、施工组织设计、年度施工计划规定和要求的工期、进度（或业主在项目实施过程中提出的调
