我国连锁零售企业物流运作模式探讨(共15页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上我国连锁零售企业物流运作模式探讨引言连锁经营已有130多年的历史,在其漫长的发展历程中,连锁经营以其专业化、规模效应和分工优势正逐渐成为世界零售行业发展的趋势。在我国, 随着各种日用品超市、家电超市、便利店和医药零售商店的不断增加, 连锁经营这一新的经营模式正在显示出强大的生命力。据国家统计局的统计数据显示: 2005年2006年,中国百强连锁经营企业实现销售8552亿元,销售规模同比增长25%。连锁百强的销售增幅远远超过社会消费品零售总额的增长幅度, 这说明连锁企业在零售市场的地位正在逐步增强。由此可以预计, 在未来的几年里, 连锁经营可望成为我国零售业发展的主要方向。在连锁零售行业快速发展的同时,我国连锁零售企业的物流却暴露出成本高、效率低、现代化水平低以及物流模式落后等缺点。目前,我国连锁零售企业总体库存周转次数平均每年才达到12.2次。而零售企业的缺货率平均高达9.9%,中国连锁经营协会与罗兰贝格中国有限公司的调查数据显示每年仅仅因为商品缺货会使我国连锁零售业造成830亿元的损失。这些问题已经成为了制约连锁零售企业进一

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