招商银行战略分析(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、环境分析：1（一） 外部环境分析-总体环境分析1（二）外部环境分析-行业环境分析1（三）内部环境分析2（四）SWOT分析3二、招行战略、特点及优势3（一）战略:31、 招商银行市场定位32、招商银行的差异化服务4(二)特点：4(三) 优势:5三、招商银行内部运营战略未来的改进方向：5（一）品牌运营战略51、扩大品牌知名度和创造新品牌的影响力52、把招行的品牌价值和其文化因素联系在一起63、通过新品牌的创建应对同质化竞争6（二）网上银行战略61、 采用营销组合策略62、 充分利用现有客户资源，深入管理客户关系73、利用品牌营销，强化招行产品品牌差异化7（三）战略转型从强调零售业理财型银行7专心-专注-专业一、环境分析：（1） 外部环境分析-总体环境分析招商银行成立于1987年，正值改革开放初期，许多新的思想开始萌芽。尤其是在商界、金融领域，伴随着高新技术和资本的投入，招商银行的前期发展