淘宝运营部管理制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上淘宝运营部管理制度第一节 总则第一条 为了进一步加强公司运营部管理与维护，充分发挥代运营公司作用，促进公司运营管理不断提升，制定本制度。第二条 适用于公司运营部全体员工。第三条 本制度包括总则，管理机构，职能分工，规章制度。第二节 管理机构 运营总监 客服主管 运营主管售后客服售前客服营销推广运营专员活动策划文案策划第三节 职能分工第四条 岗位职责： 运营总监/经理1、制度相关营销策略，完善产品的网络营销管理体系和推广模式、规章制度，编制年度、季度、运营营销方案与预算，落实并监控各项策略的实施，并及时向管理层汇报。2、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，引导并带领团队人员完成各项计划任务。3、根据公司各阶段的运营目标，参与并向管理层给予参考建议。4、完成公司运营部销售任务，建立和完善运营部营销机制。5、安排部门工作任务，并总结部