精选优质文档-倾情为你奉上2017年度工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!我是*项目生产经理*。首先感谢公司各位领导，各位同事在2017年对*工作的支持和帮助。同时也感谢公司各位领导对我的信任，给我发挥的平台。在2017年工作中完成增城项目后期收尾工作。由于公司工作安排先后参建*总部基地，河南*城市广场一期，深圳亚泰光电*以及在建*项目。在工作过程中，对前期主体和二次结构装修的溢留问题，施工过程中管理人员对班组协调以及现场由于工人操作不当材料的浪费，总包单位材料公司与现场项目对供货单位的洽谈和沟通。1、主体：对班组的审核，尽量用長期合作班组，各项目对在场班组评定、审核报公司。公司根据各项目推荐选择班组。公司对各项目管理团队人员素质，技能，特長安排对应的岗位，才能在项目发挥最大作用。2、二装班组：对主体结构出现问题的復盖，特别是砌砖前对砖的湿水、拉毛、摸灰后的养护，接头、线管处的挂网，最严重就是后续维修、空鼓、开裂、渗漏等。3、管理协调：施工工序、工序交叉作业，对塔吊的控制，吊料的顺
