精选优质文档-倾情为你奉上目的：为规范产线现场物料使用、存放、标识、结算、退料管理，降低和杜绝管理不当之损耗，减少在制物料及维护各线物料帐目特制定以下管理规定。范围：本文件适用于组装及维修线作出规定。管理规定细则：1、工单套料管理11、领料员必需同产线物料员交接工单套料的数量、品质状态及欠料状况；12、次日上线的工单套料物料组需在前一天晚上领好并交接与产线；13、产线物料员需根据工单欠料做成生产工单F0LL0W表详细记录该工单物料退补数以便工单结算；14、产线上料后各工位员工需检查物料的品质标识及数量；15、如产线有来料少数现象必需在上线时第一时间反馈至物料组，以便及时核查补回；16、如产线在清尾时才发现物料少数，物料组将不承认为来料少数，纳为产线遗失损耗。 2、现场物料管理 21、产线应根据SOP等相关作业指导书正确使用或加工物料，减少或杜绝人为作业损耗、浪费、物料丢失现象； 22、 生产过程中，如发现产线地面有物料，按物料级别对该工位员工、组长进行相应
