生产运作管理计算题标准步骤(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产运作管理共有五道计算类型题：标黄色的表示做题时，必须要阐述写清的。一、 装配线平衡的方法1. （在答题纸上划出题中要求的网络图）2. 节拍计算：节拍r=计划期有效工作时间/计划期计算产量 3. 计算满足节拍需要的工作地的最小数量理论值。Smin=工序时间之和/节拍（最终结果进位取整）4. 组织工作地。按节拍要求分配组织各工作地的工序（在网络图上标）。分配时要遵循：保证各工序之间的先后顺序；各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍；工作地数目尽量少。5. 评价装配平衡的效率：装配线的效率=完成作业所需时间/实际工作地数*节拍二、 用代表产品法或假定产品法计算设备生产能力1. 代表产品法的步骤：题中不会给出表格，要求在答题纸上自己画出这个表格：注意标颜色的部分不要写错，不要少写。以下为样例：产品名称计划年产量单位产品台时定额换算系数换算为代表产品数各种产品所占比重代表产品表示的生产能力各产品的生产能力A