精选优质文档-倾情为你奉上第一章 总纲第一条 为规范。术有限公司（以下简称“公司”）的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。第二条 公司在产品、技术的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。 第二章 各部门的职责权限第三条 各部门的职责权限 (一)研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；(二)财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。第四条 研发经费的预算管理(一)公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；3、研发人员的工资及各项奖金(包括在职和外聘)；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用； 6、与研发活动直接相关的费用(包括技术图书资料费、资料翻译费、会议 费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专
