风险识别 风险分析 风险计划 风险监控 找出可能发生、可能不发生、对项目有影响的事 按照发生的概率、对项目的影响两个纬度分析 选择规避、转移、弱化、接受策略，分别制定对策 定期看看，发生了，就应对；过去了，就没事了；风 险 类 别 编号 类别 1 系统规模与功能 2 客户特点和系统需求 3 技术与外部相关性 4 项目管理与特征 5 其他 影 响 因 素 编号 影响因素 说明 1 进度 项目进度能够被维持且产品能按时交付的不确定的程度 2 成本 项目预算能够被维持的不确定的程度 3 性能 产品能够满足需求且符合于其使用目的的不确定的程度 4 维护 软件易于纠错、适应及增强的不确定的程度 可 能 性 等 级 系数 语言描述 数字概率 很高 0.9 几乎一定，非常可能 81%以上 高 0.7 很可能，我们相信 61%80% 中 0.5 我们怀疑，可能会，多半会 41%60% 低 0.3 可能性不大，可能不会 21%40% 很低 0.1 机会很小，不太可能 1%20% 影 响 等 级 系数 进度 成本 致命 0.8 30% 40% 大 0.4 20%30% 20%40% 中 0.2 10%20
