精选优质文档-倾情为你奉上项目的资源管理摘要: A公司的主要业务是计算机信息集成和软件开发，该公司的前身是某大型国有石化企业的信息技术部，于20，3年 业改制整体分流。公司主要承揽石化行业的信息系统开发项目和集散控制系统项目。我是公司的副总经理，并兼职项目部经理，负责协助总经理进行项目的管理工作。 2006年，我公司承接的石化行业的信息化建设项目越来越多，公司迎来了一个高速发展期，同时有多个项目在实施，资源管理工作格外重要。为了实现尽可能多的项目目标，使公司的利润最大化，并能保持公司的持续发展，我从三个方面进行多项目的资源管理：识别各个项目的资源需求；分析企业的资源约束；制定多项目的资源计划。我结合自己的实践经验，对多项目的资源管理工作进行了总结，认为做好资源管理的重点在监控、分析及协调，我对资源管理工作中的不足之处进行了分析，并提出相应的解决措施。 A有限责任公司的主要业务是计算机信息集成和软件开发，该公司的前身是某大型国有石化企业的信息技术部，于20，3年 业改制整
