精选优质文档-倾情为你奉上销售订单评审管理流程一、 销售订单评审管理流程图二、 目的确保订单能够满足客户质量、工期要求，确保订单的盈利水平；提升投标订单的中标率和盈利水平。三、 适用范围与客户签到合同之前的潜在订单评审。四、 职责分工1、营销部：销售专员负责合同签订前的商务谈判，对于可行性和把握性较大的销售订单，须带回甲方设备参数文件、照片、现场勘察表等客户信息；并与客户预约现场勘察（一勘）时间，同时通知工程技术员；勘察结束后发起销售订单评审申请，由项目管理主管组建订单评审小组，评审通过后即可启动投标管理流程。2、项目管理部：工程技术员在销售专员与客户约定后勘察时间后，负责对现场进行勘察，形成技术方案。项目管理主管将工作分解并将工作分派给工艺设备部和电气部。3、工艺设备部/电气部：工艺主管/电气主管负责对人员预算和工期进度进行评审；提出设备材料清单。4、采购部：负责项目成本概算；5、财务部：负责项目成本、费用概算；6、订单评审小组组长：负责根据各相关主管提出的技术方案、商务方案、项目概算，提出投标
