项目协调管理程序(共11页).doc

上传人：晟*** 文档编号：8364506 上传时间：2021-11-20 格式：DOC 页数：11 大小：48KB

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精选优质文档-倾情为你奉上青岛大炼油工程项目管理手册文件编号：MA-PM0-PM-PM-0001 第二部分项目协调管理程序项目经理部2005年1月版本日期说明编制审核批准目录青岛大炼油工程项目协调管理程序1 目的在工程建设项目实施过程中，组织协调工作是项目管理人员为完成项目目标而不断进行的、必不可少的一种方法和手段。为了规范项目协调工作，确保工程项目目标的实现，特制定项目协调程序。2 项目协调特点青岛大炼油工程，由工程建设领导小组负责本工程建设项目的重大决策。在其领导下，成立一体化项目管理中心（IPMT），作为项目管理的常设决策机构，全面负责项目实施过程的组织和管理。IPMT领导下的项目执行机构为项目经

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