精选优质文档-倾情为你奉上项目管理前期准备工作职 责 范 围标 准资源支持部门按工作内容的重要程度排序1前期准备工作1、根据项目开发计划制定全程进度四级及以下节点，并推动实施公司统一表格模式项目经理2、提出前期筹备方案，组织各项筹备工作的实施（临水、临电、垃圾、围挡等）合理、有效布置现场资源无3、根据平面布置图安排现场临建布设及机械设备进场达到文明施工安检标准，时间符合计划要求项目经理4、制定专业管理控制方案，并推动实施进度方案完成在图纸到达后2日完成、控制内容合理有效项目经理5、配合片区职能部门进行地上、地下障碍物的勘察测定前期部6、配合设计进行现场放线、勘察并留置坐标控制网，根据放线情况组织督导障碍物的迁移。测控网保留完好准确并绘图存档，障碍物迁移及时督促并配合完成保证项目按期开工规划部、前期部7、 配基础放线、验线及负责组织土方开挖测控网准确合适、定位桩保护牢固，验线开挖时间符合要求前期部8、组织桩基施工、验收及现场移交，保障土建施工的正常
