精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 项目经理工作流程 工程项目管理 1、 工程前期开工准备 （1） 、图纸下发以后，项目经理必须仔细审图，结合图纸现场 勘察施工场地是否与图纸有差异，发现问题后及时与甲方、勘 察设计单位进行联络。 （2）图纸会审前负责与甲方沟通，协调与落实图纸会审任务， 联络甲方、勘察设计、监理单位参加图纸会审，组织公司内部 施工员、技术员、预算员、资料员参加会议 （3）项目经理负责监察图纸会审所形成的实质性文件，解决 图纸与现场发生不符合等因素问题。 2、项目负责人负责编制施工组织设计，对该工作做一个战略部署宏 观的体现、体现指导性和原则性的，是一个将建筑物的蓝图转化为 实物的指导组织各种活动性的总文件，内容包含了施工全的过程的 部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保 障措施，是对项目施工过程的管理性文件。各类建筑工程项目管理 的施工，均应编制施工组织设计，并按照批准的施工组织设计进行 施工。 3.掌握建筑工程施工进度控制 （1.）掌握建筑工程施工进度计划的编制 划分施工过程计算工程我量确定劳动量和机械台班数量 确定各施工过程的持续时间
