项目经理部各岗位工作流程图(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目经理工作流程图工程竣工移交组织工程内部验收及竣工验收监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收参与项目竣工决算组织项目部人材机退场工作项目竣工阶段督促项目制度实施情况负责施工过程中内、外部协调工作定期召开例会交底会安全会专题会定期向公司汇报现场工作负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控负责工程洽商、变更等索赔工作的审批项目实施阶段外部协调工作组织确定人材机使用计划并分批进场，督促预算对成本的控制组织图纸会审，复核工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务组织制定项目部规章制度并进行学习组建机构、确定人员，组织现场踏勘、临建搭设、确定项目部料场及三通一平、项目准备阶段组建项目部组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔参与合同签订及各供方评审并组织选评分包方、劳务队组织并监督各岗位准备工作