1、本科毕业设计（论文）外文翻译原文HUMANCAPITALMANAGEMENTGENERALLYSAY,THEACADEMICCIRCLESDEVELOPMENTOFHUMANRESOURCEEXPERIENCEPERSONALMANAGEMENT,HUMANRESOURCEMANAGEMENTBERECENTLYTILLNOWRISEOFMANPOWERCAPITALMANAGEMENTTHEMAINDISSIMILARITYNAMELYLAYINTHEPRINCIPLETHATCOMPANYANDBUSINESSENTERPRISETREATANEMPLOYEEOFVARIETYANDDEV
2、ELOPMENTATTHEPERSONALMANAGEMENTSTAGE,THEWORKOFTHEPERSONNELMANAGERSISAMANAGEMENTOFFICERSANDWORKERSWELFARE,ANDWITHTHELEGALPROCEDUREOFLABORUNIONTHEUPPERLEVELMANAGEMENTOFTHECOMPANYSECTIONSEESVARIOUSACTIVITYANDOFFICECLERKOFPERSONNELSECTIONALLMAKEACOMPANYOFTHEBIGPENBEPUREEXPENDITURE,BUTPOSSIBLYOFREDUCTION
3、THISPARTOFEXPENDITURETHECOMPANYMAINTAININACTIVESUPPORTATTITUDETOTHEACTIVITYOFPERSONNELDEPARTMENTHUMANRESOURCEMANAGEMENTHRMISSEENBYPRACTITIONERSINTHEFIELDASAMOREINNOVATIVEVIEWOFWORKPLACEMANAGEMENTTHANTHETRADITIONALAPPROACHITSTECHNIQUESFORCETHEMANAGERSOFANENTERPRISETOEXPRESSTHEIRGOALSWITHSPECIFICITYSO
4、THATTHEYCANBEUNDERSTOODANDUNDERTAKENBYTHEWORKFORCEANDTOPROVIDETHERESOURCESNEEDEDFORTHEMTOSUCCESSFULLYACCOMPLISHTHEIRASSIGNMENTSASSUCH,HRMTECHNIQUES,WHENPROPERLYPRACTICED,AREEXPRESSIVEOFTHEGOALSANDOPERATINGPRACTICESOFTHEENTERPRISEOVERALLHRMISALSOSEENBYMANYTOHAVEAKEYROLEINRISKREDUCTIONWITHINORGANIZATI
5、ONSHUMANRESOURCEMANAGEMENTISFORTHESAKEOFCOMPLETIONTHEMANAGEMENTINVOLVEPERSONORPERSONNELINTHEWORKOFTHEMISSIONCARRYONOFMANAGEMENTWORKTHEHUMANRESOURCEMANAGEMENTWORKINCLUDEWORKANALYSISESTABLISHMENTMANPOWERREQUIREMENTTHEPLANANDPERSONNELENLISTTRAININGANDDEVELOPMENTSALARYANDTHEWELFAREMANAGEMENT,PERFORMANCE
6、EVALUATIONLABORRELATIONMANAGEMENTETCTHEMAINWORKINGTALENTOFHUMANRESOURCEMANAGEMENTINCLUDETHEPERSONNELENLISTTRAININGANDDEVELOPMENTSALARYANDWELFAREMANAGEMENTTHERESULTSINVESTIGATETHERELATIONOFTHEEMPLOYEECORPORATECULTURETHISSIXHUMANRESOURCEWORKINGTALENTISACCORDINGTOTHEWESTOFHUMANRESOURCEMANAGEMENTPRACTIC
7、EINDUCEOFWORKINGTALENT,FORBIGPARTINSMALLSCALEDBUSINESSENTERPRISEBUTSPEECHALREADYENOUGH,THELARGEGROUPBUSINESSENTERPRISEUSUALLYALSOWILLINCLUDEHUMANRESOURCEINFORMATIONBASED,STAFFMANAGEMENTETCCONCRETEARRIVECHINAOFMANAGEMENTPRACTICEMEDIUM,RETURNHAVETRADITIONOFPERSONNELFILE,TITLENATURALINTELLIGENCEMANAGEM
8、ENTETCHAVECHINASPECIALFEATURESOFMOLDPIECETHEPERSONNELENLISTSANDISCALLEDAPERSONNELAJOBADVERTISEMENTMAINISACCORDINGTOORGANIZATIONCOMPANY,GOVERNMENT,NONEARNINGSORGANIZATIONETCOFINTHENEARFUTUREANDLONGTERMOFBUSINESSDEMAND,ESTABLISHMENTPERSONNELNEEDOFPLAN,ANDPASSVARIOUSJOBADVERTISEMENTMEANSTOCOMPLETIONORG
9、ANIZATIONOFPERSONNELSNEEDTHERECRUITMENTOFKEYSTAFFPERSONNELINVOLVEDINTHEPLANNING,RESUMECOLLECTION,SELECTION,RECRUITMENTANDSTAFFINDUCTIONTRAININGTRAININGANDDEVELOPMENTISMAINLYDONETHROUGHTRAININGANDDEVELOPMENTOFTECHNOLOGYANDMEANSTOIMPROVESTAFFSKILLSTOMEETTHECOMPANYSBUSINESSENVIRONMENTINWHICHTHESKILLSAN
10、DKNOWLEDGECHANGESTHEMAINTECHNOLOGYANDTOOLSINCLUDETRAINING,JOBTRAINING,JOBROTATION,STAFFCONTINUINGEDUCATIONPROGRAMS,COUNSELING,DISCIPLINEANHRMSTRATEGYPERTAINSTOTHEMEANSASTOHOWTOIMPLEMENTTHESPECIFICFUNCTIONSOFHRMANORGANIZATIONSHRFUNCTIONMAYPOSSESSRECRUITMENTANDSELECTIONPOLICIES,DISCIPLINARYPROCEDURES,
11、REWARD/RECOGNITIONPOLICIES,ANHRPLAN,ORLEARNINGANDDEVELOPMENTPOLICIESHOWEVERALLOFTHESEFUNCTIONALAREASOFHRMNEEDTOBEALIGNEDANDCORRELATED,INORDERTOCORRESPONDWITHTHEOVERALLBUSINESSSTRATEGYANHRMSTRATEGYTHUSISANOVERALLPLAN,CONCERNINGTHEIMPLEMENTATIONOFSPECIFICHRMFUNCTIONALAREASTHEIMPLEMENTATIONOFANHRSTRATE
12、GYISNOTALWAYSREQUIRED,ANDMAYDEPENDONANUMBEROFFACTORS,NAMELYTHESIZEOFTHEFIRM,THEORGANIZATIONALCULTUREWITHINTHEFIRMORTHEINDUSTRYTHATTHEFIRMOPERATESINANDALSOTHEPEOPLEINTHEFIRMANHRMSTRATEGYCANBEDIVIDED,INGENERAL,INTOTWOFACETSTHEPEOPLESTRATEGYANDTHEHRFUNCTIONALSTRATEGYTHEPEOPLESTRATEGYPERTAINSTOTHEPOINTL
13、ISTEDINTHEFIRSTPARAGRAPH,NAMELYTHECAREFULCORRELATIONOFHRMPOLICIES/ACTIONSTOATTAINTHEGOALSLAIDDOWNINTHECORPORATESTRATEGYTHEHRFUNCTIONALSTRATEGYRELATESTOTHEPOLICIESEMPLOYEDWITHINTHEHRFUNCTIONALAREAITSELF,REGARDINGTHEMANAGEMENTOFPERSONSINTERNALTOIT,TOENSUREITSOWNDEPARTMENTALGOALSAREMETTHEHUMANRESOURCES
14、MANAGEMENTHRMFUNCTIONINCLUDESAVARIETYOFACTIVITIES,ANDKEYAMONGTHEMISDECIDINGWHATSTAFFINGNEEDSYOUHAVEANDWHETHERTOUSEINDEPENDENTCONTRACTORSORHIREEMPLOYEESTOFILLTHESENEEDS,RECRUITINGANDTRAININGTHEBESTEMPLOYEES,ENSURINGTHEYAREHIGHPERFORMERS,DEALINGWITHPERFORMANCEISSUES,ANDENSURINGYOURPERSONNELANDMANAGEME
15、NTPRACTICESCONFORMTOVARIOUSREGULATIONSACTIVITIESALSOINCLUDEMANAGINGYOURAPPROACHTOEMPLOYEEBENEFITSANDCOMPENSATION,EMPLOYEERECORDSANDPERSONNELPOLICIESUSUALLYSMALLBUSINESSESFORPROFITORNONPROFITHAVETOCARRYOUTTHESEACTIVITIESTHEMSELVESBECAUSETHEYCANTYETAFFORDPARTORFULLTIMEHELPHOWEVER,THEYSHOULDALWAYSENSUR
16、ETHATEMPLOYEESHAVEANDAREAWAREOFPERSONNELPOLICIESWHICHCONFORMTOCURRENTREGULATIONSTHESEPOLICIESAREOFTENINTHEFORMOFEMPLOYEEMANUALS,WHICHALLEMPLOYEESHAVENOTETHATSOMEPEOPLEDISTINGUISHADIFFERENCEBETWEENHRMAMAJORMANAGEMENTACTIVITYANDHRDHUMANRESOURCEDEVELOPMENT,APROFESSIONTHOSEPEOPLEMIGHTINCLUDEHRMINHRD,EXP
17、LAININGTHATHRDINCLUDESTHEBROADERRANGEOFACTIVITIESTODEVELOPPERSONNELINSIDEOFORGANIZATIONS,INCLUDING,EG,CAREERDEVELOPMENT,TRAINING,ORGANIZATIONDEVELOPMENT,ETCTHEHRMFUNCTIONANDHRDPROFESSIONHAVEUNDERGONETREMENDOUSCHANGEOVERTHEPAST2030YEARSMANYYEARSAGO,LARGEORGANIZATIONSLOOKEDTOTHE“PERSONNELDEPARTMENT,“M
18、OSTLYTOMANAGETHEPAPERWORKAROUNDHIRINGANDPAYINGPEOPLEMORERECENTLY,ORGANIZATIONSCONSIDERTHE“HRDEPARTMENT“ASPLAYINGAMAJORROLEINSTAFFING,TRAININGANDHELPINGTOMANAGEPEOPLESOTHATPEOPLEANDTHEORGANIZATIONAREPERFORMINGATMAXIMUMCAPABILITYINAHIGHLYFULFILLINGMANNERHOWEVER,MANYHRFUNCTIONSTHESEDAYSSTRUGGLETOGETBEY
19、ONDTHEROLESOFADMINISTRATIONANDEMPLOYEECHAMPION,ANDARESEENRATHERMOREREACTIVETHANSTRATEGICALLYPROACTIVEPARTNERSFORTHETOPMANAGEMENTINADDITION,HRORGANIZATIONSALSOHAVETHEDIFFICULTYINPROVINGHOWTHEIRACTIVITIESANDPROCESSESADDVALUETOTHECOMPANYONLYINTHERECENTYEARSHRSCHOLARSANDHRPROFESSIONALSAREFOCUSINGTODEVEL
20、OPMODELSTHATCANMEASUREIFHRADDSVALUEHUMANRESOURCESMANAGEMENTCOMPRISESSEVERALPROCESSESTOGETHERTHEYARESUPPOSEDTOACHIEVETHEABOVEMENTIONEDGOALTHESEPROCESSESCANBEPERFORMEDINANHRDEPARTMENT,BUTSOMETASKSCANALSOBEOUTSOURCEDORPERFORMEDBYLINEMANAGERSOROTHERDEPARTMENTSWHENEFFECTIVELYINTEGRATEDTHEYPROVIDESIGNIFIC
21、ANTECONOMICBENEFITTOTHECOMPANYHUMANRESOURCEMANAGEMENTHRMISSEENBYPRACTITIONERSINTHEFIELDASAMOREINNOVATIVEVIEWOFWORKPLACEMANAGEMENTTHANTHETRADITIONALAPPROACHITSTECHNIQUESFORCETHEMANAGERSOFANENTERPRISETOEXPRESSTHEIRGOALSWITHSPECIFICITYSOTHATTHEYCANBEUNDERSTOODANDUNDERTAKENBYTHEWORKFORCEANDTOPROVIDETHER
22、ESOURCESNEEDEDFORTHEMTOSUCCESSFULLYACCOMPLISHTHEIRASSIGNMENTSASSUCH,HRMTECHNIQUES,WHENPROPERLYPRACTICED,AREEXPRESSIVEOFTHEGOALSANDOPERATINGPRACTICESOFTHEENTERPRISEOVERALLHRMISALSOSEENBYMANYTOHAVEAKEYROLEINRISKREDUCTIONWITHINORGANIZATIONS一般说来，人力资源在学术界的发展经历了人事管理，人力资源管理，到现在新近兴起的人力资本管理。其主要不同即在于公司和企业对待职员
23、的理念的变化和发展。在人事管理阶段，人事经理们的工作是管理职工福利，以及和工会的法律程序方面。公司的上层管理部门将人事部门的各种活动以及公司职员皆看作公司的大笔纯支出，而尽可能的削减这部分的开支。公司对人事部的活动持不积极的支持态度。人力资源管理（HRM）被认为是在这一领域的从业人员作为一个更具创新性的工作场所的管理比传统办法的模式。它的技术力量，企业的管理者与特异性表达自己的目标，使他们能够理解和劳动力开展，并为他们提供所需的圆满完成任务的资源。因此，人力资源管理方法，在正确的实践，是表达的目标和企业经营措施的整体。人力资源管理也被许多人有一个组织内的风险减少的关键作用。人力资源管理是指为了
24、完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所进行的管理工作。人力资源管理工作包括工作分析；制定人力需求计划以及人员招募；培训及开发；薪酬及福利管理、绩效评估；劳动关系管理等。人力资源管理的主要职能包括人员招募；培训及开发；薪酬及福利管理；绩效考核；员工关系；企业文化。这六项人力资源职能是依据西方的人力资源管理实践所归纳的职能，对于大部分中小型企业而言已经足够，大型集团企业往往还会包括人力资源信息化、干部管理等；具体到中国的管理实践中，还有传统的人事档案、职称资质管理等有中国特色的模块。人员招募又称为人员招聘。主要是基于组织（公司，政府，非盈利组织等）的近期及远期的业务需要，来制定人员需求的计划，并通
25、过各种招聘手段来完成组织的人员需求。人员招募主要涉及人员规划，简历收集，选聘，录用及员工入职培训。培训及开发主要是通过一些培训及开发的技术及手段，提高员工的技能，以适应公司所处经营环境中的技术及知识的变化。主要的技术及手段有培训、在岗培训、轮岗、员工继续教育计划、辅导、训导。一个人力资源管理战略，涉及到如何实施人力资源管理的具体职能的手段。一个组织的人力资源功能可能具有招聘和选拔政策，纪律处分程序，奖励/承认政策，在人力资源计划，或学习和发展的政策，但这些人力资源管理的职能领域都需要加以调整和相关，为了以符合整体业务战略。因此，一个是人力资源管理战略的总体规划，有关人力资源管理职能领域的具体实
26、施。一项人力资源战略的实施并不总是需要，并可能取决于若干因素，即公司，公司内的组织文化或行业中的企业，也是人们在公司经营规模。一个人力资源管理策略可分为，一般分为两个方面人民的战略和人力资源职能战略。人民的战略涉及第一款所列的问题，即人力资源管理政策，审慎性/行动，以达到规定的企业战略制定的目标。人力资源职能战略涉及内部人力资源职能领域本身所采用的政策，有关人员给它的内部管理，以确保自己部门的目标得以实现。人力资源管理（HRM）包含了各种活动，而其中的关键是确定哪些人员需要你有是否使用独立的承包商或雇用员工，以填补这些需求，招募和培训的优秀员工，确保他们的高演员，有性能问题时，并确保您的工作人
27、员和管理方法，符合各项规定。活动还包括你的方法来管理员工福利和补偿，员工记录和人事政策。通常（营利性或非营利性），小型企业要进行这些活动，因为他们还不能负担的部分或全职的帮助。但是，他们应该确保员工和都知道，人事政策，符合现行规定。这些政策往往在员工手册，使所有员工的形式。注意一些人区别HRM一个主要的管理活动和HRD人力资源发展,一个职业之间的一种不同。那些人可能在HRD包括HRM,解释HRD包括各类型的活动发展组织的里面人员,包括,举例来说,事业发展、训练,组织发展,等等。有一个持久的争论有关哪里HR相关的功能应该被编入大的组织,举例来说，“HR应该在组织发展部门中吗或另一个方法在附近“在
28、人力资源管理职能和人力资源开发行业都发生在过去2030年来的巨大变化。许多年前，大型机构展望了“人事部”，主要是为了管理和支付雇用周围人的文书工作。最近，组织认为“人力资源部”的工作人员发挥着重要作用，训练和协助管理人士，使人民和组织是在最大的能力表现在高度实现的方式。然而，许多人力资源职能这些天的斗争要超越行政和员工冠军的作用，被认为比而是作为高层管理人员的战略合作伙伴的积极反应。此外，人力资源组织，也有如何证明他们的活动和流程增加价值的公司困难。只有在人力资源和人力资源专家学者近年来的重点是开发模式，可以衡量，如果人力资源增加价值。人力资源管理包含一些程序。一起他们应该达成那上方提到了目标。这些程序能是运行在一个HR部门中,但是一些工作也能是外包的或运行被线经理或其他的部门。当有效地整合的他们提供重要的经济利益给公司人力资源管理（HRM）被认为是在这一领域的从业人员作为一个更具创新性的工作场所的管理比传统办法的模式。它的技术力量，企业的管理者与特异性表达自己的目标，使他们能够理解和劳动力开展，并为他们提供所需的圆满完成任务的资源。因此，人力资源管理方法，在正确的实践，是表达的目标和企业经营措施的整体。人力资源管理也被许多人有一个组织内的风险减少的关键作用。出处美马丁G沃尔夫,人力资本管理，ACANEWS,第25卷（4），2006（8）3485
