1、 1目 录第 1 章 编制说明及编制依据 .11.1 编制说明 .11.2 编制依据 .1第 2 章 工程概况 .22.1 工程简介 .22.2 建筑设计概况 .22.3 结构设计概况 .32.4 水电设计概况 .42.4 工程质量要求 .42.5 施工工期 .4第 3 章 项目管理 .43.1 项目管理体制 .43.2 质量、安全、进度管理模式 .53.3 实施目标 .53.4 项目管理机构 .63.5 项目经理部主要岗位职责 .7第 4 章 施工部署 .114.1 施工总平面布置 .114.2 施工总体安排 .1224.3 施工准备 .15第 5 章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进
2、场计划 .185.1 工程投入的主要物资（材料）情况 .185.2 工程投入的主要物资（材料）计划管理 .185.3 主要物资（材料）计划表 .20第 6 章 工程投入的主要施工机械及进场计划 .216.1 工程投入的主要施工机械设备情况描述 .216.2 施工机具配备一览表 .23第 7 章 劳动力安排情况描述 .257.1 施工队组建及劳动力管理 .257.2 劳动力管理措施 .267.3 劳动力配备表 .27第 8 章 主要施工方法 .288.1 施工测量 .288.2 钢筋工程 .328.3 模板工程 .428.4 砼工程 .488.5 后浇带施工 .508.6 转换层施工 .518.
3、7 砌体工程 .5538.8 门窗工程 .568.9 屋面及防水工程 .588.10 抹灰工程 .608.11 涂料工程 .668.12 饰面砖工程 .698.13 楼地面工程 .738.14 加固工程 .768.15 脚手架工程 .808.16 给排水工程 .818.17 电气安装工程 .928.18 空调、 通风工程 .1048.19 垂直运输设备 .110第 9 章 确保工程质量的技术组织措施 .1129.1 质量等级 .1129.2 质量保证体系 .1139.3 质量管理措施 .1139.4 质量控制组织措施 .114第 10 章 确保安全生产的技术组织措施 .13110.1 安全保证
4、体系 .13110.2 安全计划 .13210.3 安全预控 .132410.4 安全管理 .13310.5 保证措施 .139第 11 章 确保文明施工的技术组织措施 .14611.1 文明施工管理制度 .14611.2 总体要求 .14611.3 技术组织措施 .14811.4 消防措施方案 .15111.5 保卫措施方案 .152第 12 章 确保工期的技术组织措施 .15312.1 项目部协调调度 .15312.2 技术保证措施 .15412.3 防雨施工技术措施 .15412.4 夜间施工措施 .15512.5 建筑成品及半成品保护 .155第 13 章 防台风预案 .156第 14
5、 章 附表附图 .15814.1 施工进度计划表 .15814.2 施工总平面布置图 .1591第 1 章 编制说明及编制依据1.1 编制说明我公司在英皇湖畔花苑(二期续建)工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在合同工期内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设（监理）单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
6、本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，中标后，我方将编制更详细的施工方案。在本工程施工中，我们将主要抓住以下几个重点问题：1、主体结构施工为主线，及时插入装修、给排水、电气、通风空调、消防等分部工程，做好多工程、多任务种的穿插组织管理工作；2、重点解决建筑物外墙渗漏水的质量通病，保证本工程不渗漏，使业主放心。3、优质高速完成主体工程质量、实现无剔凿砼的同时，重点抓好装修和安装工程质量，
7、尤其是细部工程质量。21.2 编制依据1、本工程的议标文件。2、本工程的整套施工图纸及设计指定的图集、标准；3、国家现行有关施工规范、标准、规程，福建省及厦门市有关规定；4、现场勘察情况；5、我公司在厦门地区多年的建筑施工经验等。第 2 章 工程概况2.1 工程简介工程名称：英皇湖畔花苑（二期续建）工程地点：位于湖滨北路与长青路交叉口的东北角工程规模：地上总建筑面积 41483.34 平方米，地下室为已建(需加固处理),3 号楼：建筑层数为 22 层，建筑总高度 70.73 米;4 号楼：建筑层数为 29 层，建筑总高度 91.03 米;5 号楼：建筑层数为 17 层，建筑总高度 56.23
8、米;6 号楼：建筑层数为 6 层，建筑总高度 22.15 米;建设单位:英皇(厦门)地产发展有限公司设计单位:厦门华筑建筑师事务所、厦门华构结构师事务所、厦门协立机电设计事务所联合设计2.2 建筑设计概况功能布局：地下室为设备用房，地下停车库（平战结合） ；一上一、二层为商场，中间为设备管道夹层，三层以上为住宅。3设计等级：建筑等级为级，屋面防水等级为级，设计防火类别为 1 类，高层民用建筑，抗震设防烈度为 7 度。3墙体工程：外墙为 190 厚 MU10 粘土烧结多孔砖或钢筋混凝土剪力墙，一、二层商场内墙采用空心砖，三层以上住宅单元及楼梯间分隔墙为 75 型 CRC 双层隔墙板，板间距 20
9、50mm，中间填充吸音材料，住宅内分隔墙均为 90 型 GRB 隔墙板。装修工程：外墙装修：外墙主要为玻璃马赛克饰面，墙面采用 25 厚挤塑保温板隔热。顶棚、内墙：中级抹灰。楼地面：水泥砂浆楼面、细石混凝土楼面、防滑砖块料楼地面。门窗：主要为塑钢门窗。2.3 结构设计概况本工程 3#、4#、5#楼在原设计方案的基础上从新设计，地下室已施工完毕，需进行加固处理，上部结构体系为多塔带厚板转换层结构，转换层以上为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，6#楼塔楼转换层以上为现浇钢筋混凝土框架结构，转换层以下为框架剪力墙结构。本工程基础为人工挖孔灌注桩基础（已施工完毕） 。材料选用：混凝土混凝土柱、墙的强度等级：标
10、高 9.8 以下为 C45，标高 9.826.48 为 C40，标高 26.4843.88 为 C35，标高 43.8861.28 为 C30，标高 61.28 以上为 C25。混凝土梁板的强度等级：标高 9.8 以下为 C40，标高 9.826.48 为 C35，标4高 26.4843.88 为 C30，标高 43.88 以上为 C25。所有屋面均采用密实性混凝土，设计抗渗等级 S6构造柱、圈梁、压顶梁、过梁、栏板等除结构施工图中特别注明者外均采用C20。2钢材采用 I、II、III 钢筋钢筋级别及焊接接头型式：钢筋级采用 HPB235，级采用 HRB335，级采用 HRB400。钢筋电弧焊
11、焊条型号可按下表选用：电弧焊接头型式钢筋级别 帮条焊 搭接焊 坡口焊 熔槽帮条焊预埋件穿孔塞焊 窄间隙焊钢筋与钢板搭接焊预埋件 T 型角焊1 E4303 E4303 E4316 E4315 E43032 E5003 E5003 E5016 E5015 E43033 E5003 E5503 E6016 E6015 2.4 水电设计概况水电设计概况详水电设计图纸。2.4 工程质量要求本工程质量要求为合格等级。2.5 施工工期本工程要求建设工期（中标合同工期）为不超过 500 日历天。5第 3 章 项目管理3.1 项目管理体制按照企业项目管理模式 GB/T19001-ISO9001 标准模式建立的质
12、量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册 、 质量保证手册 、 CI 工作手册 、 项目技术管理手册 、 项目质量管理手册 、 项目安全管理手册 、 项目成本管理手册执行。3.2 质量、安全、进度管理模式3.2.1 质量、安全管理模式根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控 QC 小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进
13、行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。3.2.2 施工进度管理模式为实现各个目标，对施工总进度进行动态管理，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午 4 点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。63.3 实施目标1、质量目标：分项工程合格率 100，分项工程优良率 90，分部工程优良率 85以上，观感评分得分率 88%以上，确保该工程项目质
14、量达到业主要求的合格等级标准。2、工期目标：在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，按承包工期交付业主使用，确保 500 天完成工程全部内容。3、安全目标：通过全面安全教育，加强安全管理，杜绝重伤、工亡事故。轻伤千人负伤率控制在千分之三范围内。3.4 项目管理机构科学合理管理体制，统一有效的工程指挥总系统是工程顺利施工的重要保证，为此在该工程的施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建英皇湖畔花苑(续建工程)工程项目经理部，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织施工协调和管理，具体分工如下：1、项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责对工程的工期、质量、安全、成本、计划实行组织、协调和控制。2、在项目经理的领导下，下设技术组（施工员、取样员、资料员） 、质安组（质检员、安全员） 、材料组（材料员） 、经营组（预算员、合同管理员、财务人员）四个职能部门，组成项目管理层，对工程施工全过程实施动态管理。3、项目组织机构示意图项目经理项目副经理 项目技术负责办公室经营计划组物资设备组质量安全组工程技术组
