稀土项目工程管理实施计划目录第一章 项目团队建设3一、 项目经理3二、 项目团队能力培育21第二章 项目管理组织结构的确定32一、 工程项目管理组织的建立步骤32第三章 工程项目货物招标投标35一、 货物招标应遵循的原则35第四章 工程项目咨询服务合同管理36一、 勘察合同的主要内容36二、 监理合同的主要内容44第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排47一、 进度管理过程47第六章 工程项目施工阶段的投资控制49一、 合同价款支付49第七章 工程项目实施阶段的质量管理54一、 施工质量验收管理的工作内容54第八章 工程项目健康、安全与环境管理概述62一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义62第一章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实
