金属硅公司工程质量管理目录第一章 工程质量管理2一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容2二、 工程项目前期阶段质量管理的方法3三、 工程项目质量5四、 工程项目质量管理体系8五、 设计阶段质量管理的工作内容10第二章 项目基本情况15一、 项目名称及投资人15二、 结论分析15第三章 公司基本情况18一、 公司简介18二、 核心人员介绍18第四章 行业背景分析20第五章 宏观环境分析22第一章 工程质量管理一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容（一）建立并落实质量管理责任制项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。必要时可设质量经理协助工作，其职责是：（1）在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；（2）按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；（3）发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合
