金属硅公司工程进度管理参考.docx

金属硅公司工程进度管理目录第一章 工程进度管理3一、 工作定义3二、 进度管理过程7三、 进度计划优化8四、 制定进度计划的方法13五、 工作资源估算14六、 工作时间估算20第二章 行业背景分析27第三章 项目基本情况29一、 项目名称及建设性质29二、 项目承办单位29三、 项目实施的可行性30四、 项目建设选址32五、 建筑物建设规模32六、 项目总投资及资金构成32七、 资金筹措方案33八、 项目预期经济效益规划目标33九、 项目建设进度规划33第四章 公司简介36一、 基本信息36二、 公司简介36三、 公司主要财务数据37第五章 宏观环境分析39第一章 工程进度管理一、 工作定义工作定义，就是对工作分解结构（WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动或作业）进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。在工程项目中，工作具有层次性，且工作的范围可大可小，需根据具体情