钢铁公司工程组织管理(范文).docx

钢铁公司工程组织管理目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目管理模式的选择3二、 工程项目承发包管理模式4三、 工程项目管理的基本原理8四、 国际上常用的工程项目管理知识体系18五、 工程项目周期及阶段划分23六、 工程项目各阶段主要工作内容23第二章 行业背景分析27第三章 项目基本情况29一、 项目名称及建设性质29二、 项目承办单位29三、 项目实施的可行性30四、 项目建设选址31五、 建筑物建设规模32六、 项目总投资及资金构成32七、 资金筹措方案32八、 项目预期经济效益规划目标32九、 项目建设进度规划33第四章 公司基本情况35一、 公司简介35二、 核心人员介绍35第五章 宏观环境分析37第一章 工程组织管理一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项