钢铁公司工程管理模式目录第一章 宏观环境分析2第二章 行业背景分析5第三章 公司简介7一、 公司基本信息7二、 公司简介7第四章 工程项目的管理模式9一、 工程项目管理模式的选择9二、 工程项目业主方管理模式10第五章 项目基本情况19一、 项目名称及投资人19二、 结论分析19第一章 宏观环境分析（一）突破核心共性技术抓好引进、消化、吸收、再创新和集成创新，积极推进原始创新，实现产业技术跨越式发展。开展“优新高基”关键领域的自主创新，推进新一代通信、物联网、大数据清洗、挖掘及分析、云计算、下一代互联网、软件与集成电路设计、数字家庭、关键元器件、专用电子设备、工业机器人、新能源汽车等自主创新重大专项，掌握核心和共性技术，重点突破深刻影响产业发展的关键核心技术，培育发展战略性新兴产业。（二）加强科技创新平台建设打造“重大项目骨干企业孵化载体产业园区（联盟）”平台建设路线。鼓励在莞研究机构、领军企业承接国家科技计划、重大科研项目，开展前沿性技术研究。引导骨干企业建立高水平研发机构，加
