精选优质文档-倾情为你奉上招商部薪酬及提成操作方案一、制定制度的目的和原则1、在完成公司制定的招商(销售)任务及目标的同时，为招商部员工提供公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工；2、通过合理有效的报酬制度，在激励员工同时，兼顾招商（销售）成本的控制；3、遵循项目目标责任制“达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的原则。二、招商部人员的薪酬组成薪酬1：有集中销售和招商时薪酬=基本工资+招商提成+销售提成薪酬2：无集中销售和招商时薪酬=基本工资+绩效工资+提成三、基本工资招商经理：5000-6000元招商副经理：4500-5000元招商主管：3500-4000元招商顾问：2500-3000元招商代表：2200-2500元绩效工资：(预售证办理完后不予发放绩效)招商经理（副经理）：1000-2000元招商主管：600-1000元招商顾问（代表）：300-500元四、绩效考核标准请参照绩效考核表：附件1：南鑫国际建材物流城招商部绩效考核表招商顾问（代表）附件2：南鑫国际建材物流
