精选优质文档-倾情为你奉上前言全国工业和信息化工作会议2008年12月19日在北京召开,工业和信息化部部长作了题为应对困难和挑战,确保平稳较快发展,坚定不移走中国特色新型工业化道路的报告,指出2009年是“十一五”规划实施的关键年。做好全年的工业和信息化工作,对战胜国际金融危机的冲击,保增长、保发展、保稳定而言,意义重大。可见,中国政府、中国企业对信息化的认识已经相当深刻。中国最早从90年代出开始“甩图板”工程,逐渐开始信息化的应用,随着体制转轨,市场化压力逐渐增大,企业深切体会到了信息的重要性,对信息化可以促成企业发展也基本达到共识,新概念也层出不穷,CAD、CAE、CAM、PDM、PLM、ERP、OA、MES、CRM等工具和系统不断涌现。笔者参与PLM系统实施多年,认为对企业信息化项目的整个开发过程按照系统工程的观点,使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制,才能以较小的投入取得较为理想的效果。项目管理简介项目管理是在一个确定的时间范围(项目的生命周期)内,为了完成一个既定的目标,通过特殊形式的临时性组织运行机制,进行有效的计划、组织、领导与控