精选优质文档-倾情为你奉上前言全国工业和信息化工作会议2008年12月19日在北京召开，工业和信息化部部长作了题为应对困难和挑战，确保平稳较快发展，坚定不移走中国特色新型工业化道路的报告，指出2009年是“十一五”规划实施的关键年。做好全年的工业和信息化工作，对战胜国际金融危机的冲击，保增长、保发展、保稳定而言，意义重大。可见，中国政府、中国企业对信息化的认识已经相当深刻。中国最早从90年代出开始“甩图板”工程，逐渐开始信息化的应用，随着体制转轨，市场化压力逐渐增大，企业深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促成企业发展也基本达到共识，新概念也层出不穷，CAD、CAE、CAM、PDM、PLM、ERP、OA、MES、CRM等工具和系统不断涌现。笔者参与PLM系统实施多年，认为对企业信息化项目的整个开发过程按照系统工程的观点，使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，才能以较小的投入取得较为理想的效果。项目管理简介项目管理是在一个确定的时间范围（项目的生命周期）内，为了完成一个既定的目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，进行有效的计划、组织、领导与控
