塔吊公司工程管理组织方案参考.docx

塔吊公司工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案3一、 项目团队能力培育3二、 项目团队的发展过程13三、 项目式17四、 矩阵式19第二章 宏观环境分析22第三章 公司简介23一、 公司基本信息23二、 公司简介23第四章 项目基本情况25一、 项目名称及建设性质25二、 项目承办单位25三、 项目实施的可行性27四、 项目建设选址27五、 建筑物建设规模28六、 项目总投资及资金构成28七、 资金筹措方案28八、 项目预期经济效益规划目标29九、 项目建设进度规划29第五章 行业背景分析31第一章 工程管理的组织方案一、 项目团队能力培育(一）项目团队能力培育目的项目团队能力的培育包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。(二）项目团队能力培育方法