精选优质文档-倾情为你奉上业务员绩效考核方案1、 目的 为建立高效的业务运作合体系，营造一个积极向上的工作氛围，打造一支市场化运作的团队，最大限度的实现公司利益和个人利益的高度统一，实现组织目标与个人目标的高度统一，实现组织需求和个人需求的高度统一，实现资源共享与充分利用的高度统一，特制定本方案。2、 适用范围仅适用于本公司所有业务人员。3、 绩效考核1、 考核实施主体：管理部负责组织，用人部门提供考核依据。2、 考核时间：月度考核3、 考核内容：工作任务，工作能力，工作态度三部分。4、 考核方法：关键绩效指标考核法4、 考核原则5、 1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2、定量做到严格以公司收入为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工收入挂钩。五、考核标准1、销售人员业绩考核标准为该考核期内个人销售任务达成率。2、销售人员行为考核标准：（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；（2）履行本部门工作的行为表现；（3）完成工作任务的行为
