精选优质文档-倾情为你奉上中层管理人员绩效考核实施细则一、总则1、为了客观、有效地对酒店中层管理人员的绩效进行评价，建立以业绩导向为目标的绩效考核体系，特制定本考核实施细则。2、本细则考核对象为酒店各部门经理二、考核周期和主体1、实行季度考核和年度考核相结合的考核方式。2、考核主体：各部门经理的考核主体为主管副经理，人力资源部配合实施考核工作。三、考核指标和方式1、绩效考核如下表所示中层管理人员绩效考核指标一览表考核项目考核细则分值工作业绩工作业绩和效率30分1、一线各部门经理在指定的时间内，能出色完成酒店制定的各项经营指标；二线各部门经理能按时保质保量完成领导交于的各项任务10分2、各项工作完成成绩突出，领导满意度评分在90分以上5分3、不断发现培训需求，运用出色的培训技巧和部署进行培训且效果显著10分4、计划及工作总结正确、适时；能在计划或报告中提供意见建议5分部门费用控制10分1、熟练掌握本岗位所需的财务知识4分2、能有效进行内部挖潜，很好的控制各项
