精选优质文档-倾情为你奉上中层中层 贵在执行一位成功的企业管理者曾说过：“一位管理者的成功，5在战略，95在执行。” 校长的决策判断力固然重要，但学校管理贵在执行，难在落实。学校的执行力不是一天形成的，它是学校的一种文化、一种精神。作为中层干部，首要的任务和职责就在执行。如何摆正关系，明确职责，科学、艺术地开展工作，优质、高效地完成任务，是工作的需要，也是每一位中层干部经常思考的问题。根据自己担任中层的工作经历和经验，就牢牢抓住“执行”这个关键话题谈些看法。办学效益，关键贵在执行，出路在创新。简单地说，“执行”就是实施、实行，是按照规定的事项去落实。制度和方案再好，不执行也只是一纸空文，而且有章不循比没有制度还糟糕，因为它使管理的严肃性降为零。执行力挑战着干部团队的能力和水平，中层干部必须清醒的认识到，学校工作必须是由不同的岗位来完成的，你不可能事必躬亲，关键还在布置与检查落实上，在调动系统进行有效管理上。好比打仗，你的位置是前沿指挥所。执行力强的中层干部他总是善于思考、主次分明、指挥有方、协调有度，不怕得罪人。他应该具有以下能力：1、领悟决
