中层管理者角色定位与认知一(共6页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上基层管理者角色定位与认知(二)在座的各位兄弟姐妹们:大家下午好! 非常高兴能再次拥有这个机会与大家共同学习、探讨“基层管理者角色定位与认知”这个话题,在座各位都是各部门的优秀管理者精英,所以我只能说是与大家共同来探讨、学习、成长。去年在基层管理者角色定位与认知(一)中得出“对管理者定位”的结论。大家是否还记得这个结论是什么吗,有谁还能回忆起来呢?基层管理者是问题的解决者,而不是问题的制造者!那么今年在基层管理者角色定位与认知(二)中,我们将通过以下五个方面来系统的探讨这个话题。一、中层管理者是个什么“官”?二、当好中层管理者要具备哪些能力?三、中层管理者和企业共命运?四、积极心态的特点是什么?五、如何塑造积极的心态?根据统计,基础管理者经常会犯有以下几种错误,我们也来一起对照一下,看看我们自身是否也存在这些误区。1、缺乏主人翁与责任意识,不敢担当,拒绝承担个人责任;公司360互评时很多员工提到了公司个别中层管理者严重存在“没有担当”这样一个缺点,那我们基层管理者身上是否也会自觉不自觉的存在这个缺项

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