精选优质文档-倾情为你奉上中层管理者考评方案适应公司经营管理的需要，为全面、准确、客观、公正地考评中层管理者履职情况，培养和造就一支勤于学习，善于思考，勤奋敬业、勇于开拓的高效中层管理团队，进一步激发管理者的工作积极性、主动性和创新性，增强中层管理者的使命感，责任感和危机感，按照公司继续深化改革，加快企业发展工作会议要求，对公司中层管理者进行综合考评。具体方案如下：一、考核原则1.公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。2.客观性原则。强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。3.多元主体考核的原则。中层管理人员要接受其上级、同级、下级的考评。二、考核对象及考核小组 1.考核对象：公司现任中层管理者。 2.考核小组：由公司主要领导、分管领导以及人力资源部组成。三、考核内容及评分标准1.个人述职 （20%）述职报告包括三部分内容：具体包括对岗位职责的理解和认识、2006年工作完成情况及2007年下一步工作思路和打算。其中：对岗位职责的理解和认识25分、履职情况
