精选优质文档-倾情为你奉上说明:1. 中层管理人员绩效指标根据工作内容,总128分,由三部分组成:1.关键能力指标7项,计70分;2.其它能力指标4项,计28分;3.态度综合指标6项,计30分。2. 原则:关键能力指标中共1项零分者,需要进行绩效改进、降薪或降职等;关键能力指标共2项(含2项)零分者,自动降职或自动离职。其余指标共计2项零分者需要进行绩效改进、降薪或降职等;其余指标共计3项(含3项)零分者自动降职或自动离职。中层管理人员考核指标NO考核指标10分7分4分0分1管理能力下属管理与下属沟通顺畅,下属遇到各种问题都愿意愿意主动与上级沟通,下属成为其他部门员工效仿的榜样与下属保持良好关系,经常和下属进行有效的沟通,能够严格规范下属行为能够与下属沟通但存在沟通不完全,信息失衡的状况,基本能够规范下属行为难以和下属沟通,下属也不愿意与上级沟通,上不了解下属的真实想法,难以规范下属行为2工作分配人员发展合理分派工作,充分发挥下属潜能,调动下属工作积极性,对下属工作中的重要问题给予及时指导。能帮