精选优质文档-倾情为你奉上中层管理者的变革之路接下来，我想从沿着“中层管理者在企业变革期的的角色-变革问题辨识-变革推进方法”这条主线，来展开变革的旅程。第一章：中层管理者在变革中的组织角色通常在企业的业务流程中，中层管理者常被认为是中间过渡者，是信息传递者、联络人、分配任务者，当然也是公司资源的耗费者，并不创造价值。因此长期以来，对于中层管理者在组织中的作用并没有给予多大关注，以往无论是企业内部的资源分配还是管理学界的理论的研究大多围绕在高层管理者身上进行，然而随着时代的变迁，企业内组织的发展进入了一个新的时代，在新型的组织中，关注点从利润最大化向客户价值最大化转变。知识和信息以及一个企业的学习能力已经超过原来的土地、资金、人员成为了关键资源。这种变化带来的直接结果就是无论主动发生还是被动发生，企业的管理模式也必须跟随新的关注重点，顺应潮流发展改变。事实上，在中国，以制造业为首的一些传统行业企业，正在经历或者面临这样的变革，毫无疑问，和中国的经济发展趋势一样，变革一定有阵痛，一定有起伏，但是我们必须承认的一点是，就像若干年前我们开始把钱从床底下拿出来存进银行一
