1、本科毕业论文(设计)外文翻译原文BUSINESSIMPROVEMENTSTRATEGYORUSEFULTOOLANALYSISOFTHEAPPLICATIONOFTHE5SCONCEPTINJAPAN,THEUKANDTHEUSTHE5SCONCEPT5SHASITSORIGINSINAJAPANESEACRONYMFORSEIRIORGANIZATION,SEITONNEATNESS,SEISOCLEANING,SEIKETSUSTANDARDIZATIONANDSHITSUKEDISCIPLINE,APHILOSOPHYTHATISEMBEDDEDINJAPANESEEVERYDAYLIF
2、ELITERATURESUGGESTSTHATSINCETHESECONDWORLDWAR,TWOMAJORFRAMEWORKSFORUNDERSTANDINGANDAPPLYING5STOBUSINESSENVIRONMENTSHAVEARISEN,ONEPROPOSEDBYOSADA1989,1991,THEOTHERBYHIRANO1995,1996THISPAPERINVESTIGATESANDCLARIESTHEWAYSINWHICH5SHASBEENUNDERSTOODANDIMPLEMENTEDBYJAPANESEANDWESTERNBUSINESSESANOUTCOMEOFTH
3、ISUNDERTAKINGHASBEENTOADDRESSCURRENTDECIENCIESINTHELITERATURECONCERNINGTHEAPPLICABILITYOF5SWHENTRANSFERREDFROMONECOUNTRYTOANOTHERTHISRESEARCHALSOHIGHLIGHTSTHEDISTINCTIONBETWEEN5SASAPHILOSOPHYORWAYAND5SASATECHNIQUEORTOOLBYCOMPARINGTHEMAJORFRAMEWORKSPROVIDEDBYOSADA1989,1991ANDHIRANO1995,1996WITHJUST03
4、OFTHEWORLDSLANDMASSAND23OFITSPOPULATIONHITOMI,2004JAPANISASMALLCOUNTRYYETIN2001,JAPANESEGDPWAS14OFTOTALWORLDPRODUCT,SECONDONLYTOTHEUS,WHICHACCOUNTEDFOR30INCOMPARISON,THEUKWASINFIFTHPLACEWITH47OFTOTALWORLDPRODUCTHITOMI,2004JAPANISAWORLDLEADERINMANUFACTURINGINDUSTRIESINPARTICULAR,JAPANESECARPRODUCTION
5、PLANTSLEADINPRODUCTIVITYANDBUSINESSEXCELLENCE,WITHHONDA,TOYOTAANDMITSUBISHIOCCUPYINGTHETOPTHREEPOSITIONSWORLDWIDEEIU,1997INADDITIONTOSUCCESSATHOME,JAPANESECOMPANIESOPERATINGOVERSEASHAVEALSOACHIEVEDHIGHLEVELSOFPRODUCTIVITYANDPRINTABILITYHITOMI,2004,ALTHOUGHRESEARCHHASSHOWNTHATTHEUPTAKEOFTOTALQUALITYM
6、ANAGEMENTTQMANDBUSINESSEXCELLENCEPRINCIPLESISLOWERFORJAPANESEBUSINESSESOPERATINGOVERSEASTHANITISINJAPANKANJIORDERLINESSTOMAXIMISEEFCIENCYANDEFFECTIVENESS,REDUCEPEOPLESWORKLOAD,REDUCEHUMANERRORSDUETOSIMPLIFYINGPROCESSESANDDISCIPLINETOINCREASETHELEVELOFMORALITYANDETHICSANDTOINCREASEMINIMUMSTANDARDSTHR
7、OUGHTRAININGANDEDUCATIONINTHEWORKPLACE,5SISUSEDTOORGANIZETHEWORKPLACE,TOKEEPITNEAT,TOCLEAN,TOMAINTAINSTANDARDIZEDCONDITIONS,ANDTOMAINTAINTHEDISCIPLINETHATISNEEDEDTODOAGOODJOBOSADA,1991,PXTHEPRACTICEOF5SINCREASESTRANSPARENCYINANORGANIZATIONENSURINGAGOODFIRSTIMPRESSIONOFTHEWORKPLACEBYVISITORS,PARTICUL
8、ARLYPOTENTIALNEWCUSTOMERSTHESUCCESSFULIMPLEMENTATIONOF5SINCREASESNOTONLYEFFICIENCY,SUCHASINPRODUCTIVITYANDTHELEVELOFQUALITYPERCOST,BUTALSOORGANIZATIONALEFFECTIVENESSTHROUGHTHESYNERGETICORCOOPERATIVEEFFECTOSADA,1991,P1,WHICHISOFTENUTILISEDINTEAMSPORTSTHISMEANSTHATTHECONTRIBUTIONOFINDIVIDUALTALENTANDE
9、FFORTBYEACHTEAMMEMBEROFTENEXCEEDSTHEPERFORMANCELEVELOFANYSINGLESTANDOUTPLAYERTHE5SPROGRAMALWAYSEMPHASISESTOTALPARTICIPATION,SINCETHESYNERGETICEFFECTCREATESSTRONGWORKPLACECOMMITMENTFORORGANIZATIONALIMPROVEMENTACTIVITIESOSADA,1991INSUMMARY,5SISCONCEPTUALIZEDANDIMPLEMENTEDINJAPANESEBUSINESSESASAMEANSOF
10、ACHIEVINGBUSINESSEXCELLENCEHIRANOSVIEWOF5SASATECHNIQUEORTOOLHIRANO1995,1996DEVELOPEDANALTERNATIVEVERSIONOF5SDURINGTHESAMEPERIODASOSADA,BUTWITHAMOREPRACTICALFOCUSHIRANO1995,P28EXPLAINSTHESIGNICANCEOF5SASATOOLFORCORPORATESURVIVALTHATENABLESJUSTINTIMEJITPRODUCTION,RATHERTHANAWAYOFGUIDINGACTIONHIRANO199
11、5,1996PLACEDEMPHASISSPECICALLYONTHEFIRSTTWOCOMPONENTSOF5S,SEIRIORGANIZATIONANDSEITONORDERLINESSUSINGHISINTERPRETATIONSEIRIISSORTINGOUTNEEDEDITEMSFROMUNNEEDEDONESANDDISPOSINGOFTHELATTER,WHILESEITONISPRIORITIZINGNEEDEDITEMSTHEOTHERTHREECOMPONENTSOF5SAREEXPLAINEDINASIMILARWAYTOOSADA1989,1991HIRANO1995S
12、UGGESTSTHAT5SSHOULDBEPROMOTEDBYTOPMANAGEMENTUSINGTHEFOLLOWINGSTEPS1ESTABLISHANORGANIZATIONTHATPROMOTES5STHISSHOULDBEDONEBYTOPMANAGEMENTANDBEOPERATEDCOMPANYWIDE2ESTABLISHA5SPROMOTIONPLANSCHEDULINGIMPLEMENTATIONACTIVITIES3CREATE5SCAMPAIGNMATERIALSTOPMANAGERSSHOULDPARTICIPATEATTHISSTAGE4INHOUSEEDUCATIO
13、NANSWERINGTHEQUESTIONOFWHATDOES5SMEANANDPROVIDINGTRAINING55SIMPLEMENTATIONUSINGVISUALMETHODS,SUCHASREDTAGGINGFORSEIRIORGANIZATIONANDTHESIGNBOARDSTRATEGYFORSEITONORDERLINESS65SEVALUATIONANDFOLLOWUPPERIODICEVALUATIONTOCHECK,MAINTAINANDIMPROVE5SCONDITIONSCOMPARISONOFTHEOSADAANDHIRANOFRAMEWORKSWHENCOMPA
14、RINGTHEAPPROACHESOFHIRANO1995,1996ANDOSADA1989,1991,THEREISASIMILARITYINTERMSOFHOWTHECOMPONENTSOF5SRELATETOONEANOTHERSEIRIORGANISATIONRELATESTOSEITONORDERLINESSANDSEISOCLEANINGASSOCIATESWITHSEIKETSUCLEANLINESS/STANDARDISATIONALLFOURCOMPONENTSARESHAPEDBYSHITSUKETRAINING/DISCIPLINEHOWEVER,SEVERALIMPOR
15、TANTDISTINCTIONSBETWEENTHEMSHOULDALSOBENOTEDFIRST,HIRANO1995PLACESMOREEMPHASISONTHERSTTWOSSSEIRIORGANISATIONANDSEITONORDERLINESS,WHEREASOSADA1991STRESSESTHATSHITSUKETRAINING/DISCIPLINEISTHEMOSTCRUCIALSECONDLY,HIRANO1995,PXIVARGUESTHENEEDFORAPRACTICALANDCOMPREHENSIVEMANUALTOPROVIDEKNOWHOWIN5SIMPLEMEN
16、TATIONTHEREFOREHISSERIESOFPUBLICATIONSINCLUDESTHEMANGAJAPANESECARTOON,APOCKETGUIDE,AUDIO/VISUALAIDSANDAMANUALFOROPERATORSHIRANO,1996HOWEVER,OSADACLAIMSTHATWHILESOMEEXAMPLESAREBENECIALTHEYSHOULDONLYBEREGARDEDASEXAMPLESFROMWHICHANORGANIZATIONCANLEARNRATHERTHANAPHILOSOPHYOFLEARNINGTHIRDLY,HIRANOADOPTSA
17、TOPDOWNAPPROACHTOTHEIMPLEMENTATIONOF5S,WHEREASOSADASTRESSESABOTTOMUPAPPROACHFINALLY,OSADAACKNOWLEDGESTHAT5SISAPPLICABLEINANYENVIRONMENTASASTRATEGYTOIMPROVEOUTCOMESWHILEHIRANOLIMITSTHEUSEOF5STOEIGHTWAYS1ASAFOUNDATIONFORINTRODUCINGJUSTINTIMEJITPRODUCTION2FORTOTALPRODUCTIVEMAINTENANCETPM,WITHPARTICULAR
18、EMPHASISONCOMBININGCLEANINGACTIVITIESWITHMAINTENANCEACTIVITIES3TOREFRESHASTALETOTALQUALITYCONTROLTQCPROGRAM4ASAFIRSTSTEPTOWARDTHEFUTUREIMPLEMENTATIONOFJITAND/ORTQC5BYEMPHASIZINGTHEREDTAGGINGSTRATEGYASTHESOLUTIONTOANINVENTORYFLOOD6ASANEXPERIMENTOTHERTHANINMANUFACTURING7TOMAXIMIZEEFFICIENCYINSALESWARE
19、HOUSINGANDOTHERSALESTASKSAND8TOAUDITTHECURRENTOPERATIONSANDBUILDASTRONGFOUNDATIONFORACOMPUTERBASEDSYSTEMINSUMMARY,OSADAVIEWS5SASASTRATEGYFORORGANIZATIONALDEVELOPMENT,LEARNINGANDCHANGE,WHEREASHIRANOCONSIDERS5SASANINDUSTRIALFORMULATHATDIFFERENTIATESACOMPANYFROMITSCOMPETITORSOSADASMODELISMULTIDIMENSION
20、ALANDEVOLUTIONARYALLCOMPONENTSCOMPRISING5SAREINTERCONNECTEDWITHEACHOTHERANDSHAPEDBYSHITSUKETHISMODELWORKSCYCLICALLYLIKEDEMINGS1994,P194PDSAPLANDOSTUDYACTMODELOSADAS5SMODELSHOULDBEUSEDSTRATEGICALLYINTHEWAYOFANUPWARDSSPIRALFORIMPROVEMENTATEACHLEVELOF5SACTIVITIESBYTHEINCORPORATIONOFIMAIS1986KAIZENPHILO
21、SOPHYBYCOMPARISON,HIRANOSMODELISSEQUENTIALANDLINEARTHERSTTWOOFHIRANOSCOMPONENTSSEIRIANDSEITONANDTHELATTERTWOCOMPONENTSSEISOANDSHEIKETSUSHOULDBEPERFORMEDSIMULTANEOUSLYSOURCETOTALQUALITYMANAGEMENTVOL19,NO3,MARCH2008,245262译文是业务改进战略或者仅仅是有用的工具分析5S概念在日本,英国和美国的应用5S的概念(5S)在日本罗马拼音中的首字母缩写为整理(组织),整顿(整洁性),清扫(清
22、洁),清洁(标准化)和素养(纪律),一个嵌入在日本每天生活的概念。文献表明,自第二次大战后,对两个5S的理解并运用到商业环境的主要框架已经出现,一个由OSADA(1989,1991)提出,另一个由平野提出(1995年,1996年)。本文研究并阐明了5S的理解和日本与西方企业时如何实施5S管理的。这项研究的一个成果是,以解决有关5S的适用性,发现从一国转移至另一国文学潮流中存在的缺陷。这项研究还突出了以OSADA(1989,1991)和平野(1995年,1996年)所提供的主要框架,对5S作为一种哲学或方式或者5S作为一项技术或工具进行区分和比较。日本作为一个只占全世界03的陆地面积和23世界人
23、口的小国。然而,在2001年,日本国内生产总值占世界产品的14,仅次于美国,增长了30。相比之下,英国占世界生产总额的47,排在第五位(HITOMI,2004年)。日本的制造业处于世界领先地位。特别是日本汽车生产厂导致生产力和企业的卓越发展,在世界各地本田,丰田和三菱占据前三名的位置(经济学人信息部,1997年)。除了在本土的成功,日本企业海外经营也实现了生产力和印刷的高水平HITOMI,2004,但研究表明,相比在日本,日本企业降低海外在全面质量管理(TQM)的实施和企业优秀经营原则(汉字及锐,1997)。尽管低质量可以提高成果的实现,与日本经营的(汉字及锐,1997年)企业相比,在英国和美
24、国,日本企业经营业绩大大低于大多数地方拥有和经营更好的企业。OSADA的5S观点作为生活和经营理念据OSADA的观点(1989),5S是日本文化和社会的基本组成部分。为个人和组织,5S从事任何环境,包括家庭,学校,社区和工作场所的改善活动,无论大小或类型。对5S的实施可以发现隐藏的问题,否则可能会继续被忽视。实施5S的好处概述如下。清洁以发挥最大的效益,有助于建立一个健康的生活和减少犯罪(由于提高了透明度);有序最大限度地提高效率和效益,降低人们的工作量,减少人为错误(由于简化流程);学科提高道德水平,增加通过培训和教育的最低标准。在工作场所,5S是用来组织工作,以保持整齐,清洁,维护规范的条
25、件,并保持所需要做好的工作纪律(OSADA,1991年,第十)。在一个组织的惯例的5S增加的透明度,确保了良好的工作场所的游客的第一印象,特别是潜在的新客户。5S不仅仅只是增加效率,例如生产力和每个成本质量水平的提高,而是通过协同(或合作)效应组织效能(OSADA,1991年,第1页),这是一项经常使用并成功实施在集体运动项目中。这意味着个人才华和努力,每个团队成员的贡献往往超过了任何一个球员表现出色的水平。5S的程序始终强调全员参与,因为协同作用为创建组织活动,改进强大的工作场所做出了承诺。总之,5S是日本企业在概念与实施中作为实现企业卓越的一种手段。平野的5S观点作为一种技术或工具平野(1
26、995年,1996年)在OSADA的同时期发展了5S的另一个版本,但以一个更实际的焦点。平野(1995年,第28页)解释了作为企业生存的5S的意义,使及时制(JIT)作为一种生产的方式,而不仅仅只是指导行动的时间工具。平野(1995年,1996年)专门把重点放在就5S的前两部分,整理(组织)和整顿(有序用他的解释)。整理是从不需要的的项目目前正在整理和后者处理,而整顿是优先需要的物品。其他三个组成部分的解释类似于OSADA(1989,1991)。平野(1995)认为应当由以下步骤管理使用晋升为最高5S。(1)建立一个组织,旨在促进5S这项工作应该由最高管理层和全公司进行操作。(2)建立5S的推
27、广计划调度执行活动。(3)建立5S的宣传材料高层管理人员应该参加这个阶段。(4)内部教育回答5S是什么的问题并提供培训。(5)5S的执行情况用视觉的方法,如红色为整理(组织)和整顿(有序)招牌策略标记。(6)5S的评价和后续行动定期评估,检查,维护和改善5S的条件。OSADA和平野的框架比较当比较平野(1995年,1996年)和OSADA(1989年,1991年)的方法,有一个如何对5S的组件之间的相互关系方面的相似性。整理(组织)涉及整顿与清洁洁(清洁/标准化),(有序)及清扫(清洗)。所有四个组成部分的成长受到素养(培训/学科)是我影响。但是,它们之间的一些重要的区别也应予以注意。首先,平
28、野(1995)更强调前两个S整理(组织)和整顿(有序),而OSADA(1991)则强调,素养(培训/学科)是最重要的。其次,平野(1995年,第十四)认为有必要做一个的实际和全面的手册,在5S的执行情况中提供诀窍。因此,他的系列出版物包括漫画(日本动画片),一本袖珍指南,各种音频/视频和一个操作手册(平野,1996)。然而,OSADA声称,虽然有些例子是有益的,他们应该只是作为例子,从一个组织可以学到,而把学习作为哲学来看。第三,平野采用的自上向下的5S实施方法,而OSADA强调一种自下而上的方法。最后,OSADA承认,5S是在任何一项战略,以改善预后,而平野限制了八个方面的5S使用环境适用于
29、(1)作为引进只是实时(JIT)的生产基础,(2)清洁与维护活动相结合,并特别强调活动生产维护(TPM);(3)刷新陈旧的全面质量控制(全面质量管理)方案;(4)为对今后实施JIT的第一步和全面质量管理做基础;(5)强调作为一个清单解决防洪的红色标记的战略;(6)比较其他实验制造业;(7)最大化的销售任务,仓储和销售效率;(八)审核目前的业务并建立一个基于计算机的系统提供坚实的基础。总之,OSADA认为5S作为学习和改变组织发展战略,而平野认为,5S作为一个工业公式,区别于其竞争对手。OSADA的模型是多维的和进化的。所有组件,包括5S的是相互联系和素养的关系。这个模型作品像戴明循环的(1994年,第194页)PDSA(策划,实施,研究,法)模式。OSADA的5S的模型应该用在改善每个向上的螺旋式的战略中。5S活动把今井(1986)的持续改善理念纳入之中。相比之下,平野的模型是连续的和线性的。平野的前面两个组件(整理和整顿),而后面两个组件(清扫和素养)应该同时进行。资料来源全面质量管理卷。19日,第3号,2008年3月,245262