人力资源管理师-第三讲-人力资源的培训与开发(共12页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上第三讲、人力资源的培训与开发第一部分 基础知识一、培训与开发的定义就是组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配,进而促进员工现在和将来的工作绩效提高。二、培训与开发的主要目的:1、提高工作绩效水平,提高员工的工作能力2、增强组织或个人的应变和适应能力3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属三、培训的基本原则:1、战略原则 2、长期性原则 3、按需施教、学以致用的原则 4、全员教育培训和重点提高相结合的原则 5、主动参与原则 6、严格考核和择优奖励原则 7、投资效益原则四、培训与开发工作的特性1、培训的经常性;2、培训的超前性;3、培训效果的后延性五、培训与开发的需求分析1、 组织分析,包括:(1) 组织的人力资源需求分析(2) 组织的效率分析(3) 组织文化的分析人力资源管理:美国马里兰大学科学院教授哥德斯坦(Goldstein,1932)首先提出组织分析的过程。组织分析就是对所要培训的

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