精选优质文档-倾情为你奉上以奋斗者为本阅读分享通过学习第二章 正确评价价值结合实际工作，我有如下感触。首先了解了什么是价值评价，一直以为，价值评价是对一个人全方面素质的评价，其实这是和我这样从未深入了解价值评价的员工主观而片面的想当然。价值评价是对员工为客户和公司创造价值的贡献进行评价。在这里，突出的是价值和贡献，正如书中2.1.3商业价值导向中提到：“我们的目标不是要培养科学家，是要培养商人。这就是我们价值评价体系，是围绕种庄稼，打粮食，讲究坐实。”并不是各方面优秀的人都能为企业创造价值和实现自身价值，而是要做一个能为客户提供有效服务的员工，不做多余的人。华为公司对于价值评价以考绩为主，就是我们所讲的绩效，我们公司也是，大多数企业员工关心的问题，就是一个绩效公平的问题，如果做到公平也是体现价值评价体系是否有效的直观体现。看完这一章，我发现在这个问题上我们也很容易走误区，甚至钻牛角尖。正确有效的价值评价体系，正是企业对于员工最公平的认可，这也是建立完善的价值评价体系的最终目的，很多人会抱怨：这个绩效不公平，哪里哪里不公平。无非就是如下几点：1.每天都
