精选优质文档-倾情为你奉上企业成本管理存在的问题及对策 随市场经济的发展，传媒、文化、服务业等第三产业日益崛起并凸显重要作用，然而国民经济的支柱仍然是制造业，它在维持经济繁荣和国际竞争力方面仍体现着无可取代的重要地位。在当今激烈的市场竞争环境下，如果企业的成本比竞争对手有优势，那么，它就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应。基于此，本文将在借鉴学者对成本管理研究的同时，以轮胎企业为例，对制造企业成本构成进行分析并针对企业成本管理存在的问题，进行研究提出改进意见，以促进制造企业加强成本管理，提高生产经营效益。 一、轮胎企业的成本构成分析 （一）原材料费用 在制造企业中，原材料是构成企业产品实体的主要部分，原材料的成本费用占很大的比重，一般在60%以上，它也是成本管理的主要对象。轮胎企业生产的普通轮胎的主要原材料包括天然橡胶、合成橡胶、炭黑等，大约占成本的80%左右。 （二）直接人工费用 直接人工费用通常指支付给一线生产工人的工资、奖金和津贴福利。轮胎的制造要经过密炼、压出、压延、钢圈、裁断
