精选优质文档-倾情为你奉上第五课第一框2以“企业的经营与发展” 为议题看“华为的崛起之路与乐视手机的衰落之道”【学习目标】 1、理解利润、成本与收益。 2、理解企业经营成功与否的基本因素。3、探讨增强企业竞争力的途径，了解企业失信联合惩戒制度措施，剖析企业诚信经营的价值。4、理解企业兼并与破产的积极意义与作用。【学习重难点】重点：企业成功的因素、企业兼并与破产难点：企业经营成功的因素【课堂探究】情境材料：华为科技有限公司乐视智能信息技术有限公司主营业务交换，传输，无线和数据通信类电信产品乐视手机的生产、研发发展概况创业阶段：因国外公司产品较为高档、售价高，且其办事处多设在大城市，难以触及农村市场，华为顺应发展实际，抓住机遇，采取农村包围城市与实用的研发策略：深入到县乡镇市场，研发产出一批简单实用的产品。3年之后，华为第一次成为了中国第一。改革阶段：华为采取“狼性攻伐”战略：坚持创新为本，每年以不低于10%的收入投入到研发中，参与产品研发员工占到46%；采用压强战术，以“有竞争力的
