精选优质文档-倾情为你奉上近些年，随着企业用工管理的成熟发展，一些企业尝试用来进一步的解决企业的用工需求；两者在操作方面比较，劳务需要企业更加专业，经验更加丰富一些。大学毕业初来乍到，在待了数日，综合自己以前去过的北方的施工现场经验，在此谈谈自己对劳务外包的个人看法。以前实习的地方也存在外包的情况，但是施工队伍是归项目部直接领导和管理的。 过去去过的建筑公司，也即使俗称乙方的建设公司。所见到的都是所有施工队伍都是归项目部同意领导安排和统一管理。即使有外包的活，由于包工头必须配合的缘故，项目部的执行力还是很高的。 反观目前来到毕业后自己人生的第一个公司的项目上，发现现在整个江苏地区都在实行一种劳务外包的模式。也许是我以前见识的少，所以对许多施工现场的模式都不是特别了解的。但是就我在项目部施工现场的观察和了解发现其实这种模式有利也有弊，所以我在此讲述一下我对这种模式的认知，希望这种模式将来能够改善，改进，更加有利于项目部和实际施工方之间的配合和统筹安排，是我们的项目能够完成的更好，对业主，对将来的住户也是一种满意的交代。下面我只要从以下两点谈谈。
