1、外文翻译原文TAXONOMYOFINFORMATIONTECHNOLOGYSTRATEGYANDITSIMPACTONTHEPERFORMANCEOFTHIRDPARTYLOGISTICS3PLINCHINATHISPAPERDEVELOPSATAXONOMYOFINFORMATIONTECHNOLOGYSTRATEGIESUSEDBYTHIRDPARTYLOGISTICS3PLFIRMSINCHINABASEDONACLUSTERANALYSISOFSURVEYDATAFROM105OFTHESE3PLFIRMSTHEINFORMATIONTECHNOLOGYSTRATEGIESHAVEBE
2、ENCLASSIFIEDINTOTHREEMAJORGROUPSSUPPORTIVE,TECHNOLOGICAL,ANDALIGNEDTHEPAPERALSOINVESTIGATESTHEEFFECTOFINFORMATIONTECHNOLOGYSTRATEGIESONINFORMATIONTECHNOLOGYADVANTAGE,COMPETITIVEADVANTAGE,ANDFINANCIALPERFORMANCETHERESULTSOFTHESTUDYINDICATETHATEFFORTSTOIMPROVEINFORMATIONTECHNOLOGYSYSTEMSCANONLYBEEFFEC
3、TIVEIFTHEINFORMATIONTECHNOLOGYIMPROVEMENTSAREPROPERLYALIGNEDWITHACOMPANYSOVERALLSTRATEGYITISFOUNDTHATCOMPANIESTHATATTEMPTTOIMPROVETHEIRINFORMATIONTECHNOLOGYSYSTEMSWITHOUTTHEPROPERALIGNMENTOFINFORMATIONTECHNOLOGYWITHTHECOMPANYSOVERALLSTRATEGYCANACHIEVEINFORMATIONTECHNOLOGYADVANTAGESRELATIVETOTHEIRCOM
4、PETITORS,BUTNOTCOMPETITIVEADVANTAGESORIMPROVEDFINANCIALPERFORMANCETHISSTUDYISTHEFIRSTATTEMPTTODEVELOPANINFORMATIONTECHNOLOGYSTRATEGYTAXONOMYFOR3PLCOMPANIESINCHINAITPROVIDESVALUABLEGUIDANCEANDINSIGHTSFORMANAGERSINTHEDEVELOPMENTOFINFORMATIONTECHNOLOGYSTRATEGIESIN3PLCOMPANIESKEYWORDSINFORMATIONTECHNOLO
5、GYSTRATEGYTHIRDPARTYLOGISTICS3PLTAXONOMYCOMPETITIVEADVANTAGECHINA1INTRODUCTIONDUETOGROWINGPRESSURESTOREDUCECOSTSANDPROVIDEABETTERSERVICE,ANDTHEINCREASEDCOMPLEXITYTHATSTEMSFROMEXPANDEDLOGISTICSREQUIREMENTSSUMETAL2001,INCREASINGLYMORECOMPANIESARECONSIDERINGOUTSOURCINGTHEIRLOGISTICSREQUIREMENTSTOTHIRDP
6、ARTYLOGISTICS3PLFIRMSBURNSON2000REPORTSTHATMANYFORTUNE500COMPANIESHAVEOUTSOURCEDTHEIRTRANSPORTATION,WAREHOUSE,ANDINVENTORYMANAGEMENTFUNCTIONSSTUDIESHAVEDEMONSTRATEDTHATTHEUSEOF3PLFIRMSMAYREDUCEINVENTORYANDLEADTIMES,IMPROVECUSTOMERSERVICE,ANDCAPTUREECONOMIESOFSCALESUMETAL2001PREVIOUSSTUDIESHAVEREPORT
7、EDTHATINFORMATIONTECHNOLOGYITOFFERSAGREATOPPORTUNITYFORCOMPANIESTOGAINCOMPETITIVEADVANTAGES,SUCHASLOGISTICALEFFICIENCY,EFFECTIVENESS,ANDFLEXIBILITYEGSANDERSANDPREMUS2002,2005HOWEVER,DUETOTHEHIGHCOSTOFADVANCEDITANDALACKOFEXPERTISE,THEITADOPTIONRATEOFLOGISTICSUSERSISLOWSUMETAL2001,WHICHIMPLIESTHAT3PLF
8、IRMSMAYHAVEAMPLEOPPORTUNITIESTOADOPTANDEXPLOITITBHATNAGARETAL1999THEREFORE,IN3PLFIRMS,ITPLAYSANESSENTIALROLEINSYNCHRONIZINGANDCOORDINATINGCOMPLEXSUPPLYCHAINACTIVITIESBETWEENLOGISTICSUSERSANDTHEIRCUSTOMERSWITHITSHIGHECONOMICGROWTHANDHUGEMARKETPOTENTIAL,CHINAHASBECOMEAGLOBALMANUFACTURINGCENTRETHERAPID
9、EXPANSIONOFCHINASMANUFACTURINGINDUSTRIESHASLEADTORAPIDGROWTHINTHELOGISTICSINDUSTRYTHEAVERAGEANNUALGROWTHRATEOFTHELOGISTICSINDUSTRYINCHINAFROM1992TO2004WAS222,ANDLOGISTICSEXPENDITUREACCOUNTEDFORANAVERAGEOF218OFTHEGROSSDOMESTICPRODUCTDURINGTHISPERIODLOGISTICINFORMATIONCENTEROFCHINA2005ACCORDINGTOAREPO
10、RTJOINTLYPUBLISHEDBYMERCERMANAGEMENTCONSULTINGANDTHECHINAFEDERATIONOFLOGISTICSANDPURCHASING2002,THEOUTSOURCINGOFLOGISTICSANDTRANSPORTATIONWILLCONTINUETOEXPANDATARATEOFAPPROXIMATELY25PERYEARDESPITETHEGROWINGIMPORTANCEOFTHELOGISTICSINDUSTRYINCHINA,THEREHASBEENNOPREVIOUSSOLIDEMPIRICALRESEARCHINTOITAPPL
11、ICATIONSINCHINESE3PLFIRMS,ANDTHEREISTHEREFOREANURGENTNEEDFORSUCHEMPIRICALSTUDIESTHEOBJECTIVEOFTHISSTUDYISTOINVESTIGATEITSTRATEGYPATTERNSANDTHEIREFFECTONTHEPERFORMANCEANDCOMPETITIVEADVANTAGESOFCHINAS3PLFIRMSSPECIFICALLY,THISRESEARCHHASTWOOBJECTIVESTODEVELOPATAXONOMYTODESCRIBEDIFFERENTITSTRATEGIESIN3P
12、LFIRMSANDTOSTUDYTHEEFFECTOFITSTRATEGYONTHEPERFORMANCEANDCOMPETITIVEADVANTAGEOF3PLFIRMSINTHEFOLLOWINGSECTIONS,THETHEORETICALBACKGROUNDANDTHERESEARCHHYPOTHESESAREPRESENTED,FOLLOWEDBYADISCUSSIONOFTHERESEARCHMETHODOLOGYTHISISFOLLOWEDBYTHEANALYSESANDRESULTSFINALLY,THECONCLUSIONSANDLIMITATIONSOFTHESTUDYAR
13、EPRESENTED2THEORETICALBACKGROUNDANDRESEARCHHYPOTHESESMANYAUTHORSHAVEFOUNDTHATITCANENHANCELOGISTICSCOMPETITIVENESSKERR1989,INTRONA1991,DAUGHERTY1994,BOWERSOXANDDAUGHERTY1995,DAUGHERTYETAL1995BECAUSEITUSECANSETAFIRMAPARTFROMITSCOMPETITORSCLOSSETAL1997MOREOVER,ITISONEOFTHEFEWPRODUCTIVITYTOOLSTHATINCREA
14、SECAPABILITYWHILEDECREASINGCOSTTHEPROPERUSEOFITINLOGISTICSCANIMPROVESERVICESBOWERSOXANDCLOSS1996,CLOSSETAL1997ANDENHANCEPRODUCTIVITY,FLEXIBILITY,ANDOPERATIONALCOMPETITIVENESSDAUGHERTYETAL1995ALTHOUGHITISCONSIDEREDTOBEAKEYCOMPONENTOFFUTURELOGISTICSSYSTEMSDAWE1994ANDTHEREISANINCREASINGTRENDINTHEUSEOFI
15、TAPPLICATIONSINLOGISTICSLALONDEANDAUKER1995,MANYMANAGERSREMAINCAUTIOUSABOUTTHEUSEOFITDUETOTHEHIGHCOSTOFTECHNOLOGY,THERISKSOFORGANIZATIONALDAMAGEDURINGIMPLEMENTATION,ANDTHELACKOFDEMONSTRATEDEFFECTIVENESSSUMETAL2001THEREFORE,THEADOPTIONRATEOFADVANCEDITSYSTEMSISSTILLLOWOTHERREASONSTHATFIRMSCONTINUETOHE
16、SITATETOINVESTINITINCLUDETHERAPIDOBSOLESCENCEOFHARDWAREANDSOFTWARE,APPLICATIONREDUNDANCY,ANDTHEIRRELEVANCEOFAPPLICATIONSTOAFIRMSPARTICULARINDUSTRYANDINFORMATIONNEEDSDAWE1994BOWERSOXETAL1989REFERTOTHEINABILITYORUNWILLINGNESSOFMANAGERSTOADOPTITDESPITEITSPOTENTIALLYPOSITIVEIMPACTONAFIRMSSUCCESSASTHEINF
17、ORMATIONGAPFORTHESEREASONS,MANYLOGISTICSUSERFIRMSEMBRACE3PLFIRMSTOHARNESSTHEBENEFITSOFADVANCEDITSYSTEMSFORTHEMANAGEMENTOFTHEIRLOGISTICSFUNCTIONSHOWEVER,ITDOESNOTWORKALONETHEMISSION,OBJECTIVES,ANDPLANFORITIMPLEMENTATIONSHOULDSUPPORTANDBESUPPORTEDBYTHEOVERALLMISSION,OBJECTIVES,ANDPLANSOFTHECOMPANYREIC
18、HANDBENBASAT1996LUCASANDTURNER1982PROPOSEATHEORETICALMODELFORTHEROLEOFITANDCLASSIFYITAPPLICATIONSINTOTHREETYPESTYPEIINDEPENDENTITISUSEDTOIMPROVETHEOPERATIONALEFFICIENCYOFROUTINETRANSACTIONSANDREPORTING,BUTCOMPANIESINTHISCATEGORYDONOTDIRECTLYLINKITTOTHECOMPANYSSTRATEGYTYPEIIPOLICYSUPPORTITISDESIGNEDT
19、OHELPFORMULATEASTRATEGICPLANBUTISNOTPARTOFTHESTRATEGICPLANGENERALLY,INCOMPANIESINTHISCATEGORY,ITAIDSREPETITIVEDECISIONMAKINGEXAMPLESINCLUDERISKMANAGEMENTINFORMATIONANDSCHEDULINGSYSTEMSTYPEIIIFULLYINTEGRATEDITBECOMESAPARTOFACOMPANYSSTRATEGYANDEXPANDSTHERANGEOFSTRATEGICALTERNATIVESONTHEBASISOFFIELDINT
20、ERVIEWSWITHEXECUTIVESFROM11INDUSTRIESTHATINCLUDEDBANKING,DIVERSIFIEDFINANCIALSERVICES,OIL,FOOD,HOTEL,PHARMACEUTICALDISTRIBUTION,INDUSTRIALPRODUCTS,AIRLINE,SUPERMARKET,CONSUMERPRODUCTMANUFACTURING,ANDOFFICEEQUIPMENT,JOHNSTONANDCARRICO1988ALSOPROPOSEATHREEPRONGEDMODELTODESCRIBETHEEXTENTTOWHICHITISINTE
21、GRATEDINTOSTRATEGYTYPEITRADITIONALTHEROLEOFITFOCUSESPRIMARILYONIMPROVINGADMINISTRATIVEANDOPERATIONALEFFICIENCY,BUTITISNOTSTRATEGYRELATEDTYPEIIEVOLVINGITSUPPORTSTHEEXISTINGBUSINESSSTRATEGYBUTISNOTEXPLICITLYCONSIDEREDDURINGBUSINESSSTRATEGYFORMULATIONORGANIZATIONSINTHISCATEGORYDEFINEANDDEVELOPTHEIRBUSI
22、NESSSTRATEGIESWITHOUTREGARDFORTHESTRATEGICPOTENTIALOFITONCETHEBUSINESSSTRATEGYISDEFINED,THEITFUNCTIONACTIVELYSEEKSOUTOPPORTUNITIESTOAPPLYITTOSUPPORTTHESTRATEGY,WHICHMEANSTHATTHEROLEOFITROLEISREACTIVETYPEIIIINTEGRATEDITBECOMESINTEGRATEDINTOBUSINESSSTRATEGYFORMULATIONANDISINCONSTANTALIGNMENTWITHTHATST
23、RATEGYCOMPANIESWITHINTHISCATEGORYUSEITTOCREATENEWPRODUCTSORSERVICESANDALTERLINKAGESWITHSUPPLIERSANDCUSTOMERS,WHICHMEANSTHATTHEROLEOFITROLEISPROACTIVEVENKATRAMAN1991ALSODEVELOPEDATHREETYPETHEORETICALMODELFORINTEGRATINGITINTOSTRATEGYTHATISSIMILARTOTHEMODELSTHATWEREPROPOSEDBYLUCASANDTUNER1982ANDJOHNSTO
24、NANDCARRICO1988TYPE1INDEPENDENTITDESIGNISINDEPENDENTOFSTRATEGICPLANNINGANDAIMSTOIMPROVEOPERATIONALEFFICIENCYCOMPANIESTREATITASANADMINISTRATIVEEXPENSETYPEIIREACTIVEITDESIGNISDERIVEDFROMTHESTRATEGICCONTEXT,ANDTHESTATUSOFITINTHECOMPANYISINCREASINGCOMPANIESTREATITASABUSINESSEXPENSETYPEIIIINTERDEPENDENTI
25、TDESIGNAIMSTOACHIEVEADYNAMICCOALIGNMENTBETWEENTHESTRATEGICCONTEXTANDTHEITINFRASTRUCTURE,ANDITISUSEDTOIDENTIFYANDRESPONDTOBUSINESSOPPORTUNITIESCOMPANIESHAVEAMOREDYNAMICANDCONSTANTLYCHANGINGMODEL,ANDBOTHSTRATEGICMANAGERSANDTECHNOLOGISTSHAVETHECOMMONGOALOFEXPLOITINGTECHNOLOGYFORCOMPETITIVEBENEFITSCOMPA
26、NIESTREATITASABUSINESSINVESTMENT3DISCUSSIONANDCONCLUSIONSTHISSTUDYISTHEFIRSTTODEVELOPANEMPIRICALTAXONOMYOFITSTRATEGIESFOR3PLFIRMS,ANDTHEREBYCONTRIBUTESSIGNIFICANTLYTOTHEITLITERATUREBYEMPIRICALLYTESTINGSOMEPREVIOUSCONCEPTUALMODELSUSINGDATACOLLECTEDFROM3PLFIRMSINCHINA,ANDBYEXTENDINGTHETAXONOMYOFITSTRA
27、TEGYTO3PLFIRMSTHISSTUDYALSOCONTRIBUTESTOTHELITERATUREBYPROVIDINGEMPIRICALEVIDENCEOFTHERELATIONSHIPSBETWEENITSTRATEGY,ITADVANTAGE,COMPETITIVEADVANTAGE,ANDTHEFINANCIALPERFORMANCEOF3PLFIRMSALTHOUGHTHETHREECLUSTERTAXONOMYTHATISDEVELOPEDINTHISSTUDYPROVIDESEMPIRICALSUPPORTFORTHECONCEPTUALMODELSOFITSTRATEG
28、IESPROPOSEDBYLUCASANDTUNER1982,JOHNSTONANDCARRICO1988,ANDVENKATRAMAN1991,THEREAREALSOSOMEINTERESTINGDIFFERENCESBETWEENTHISSTUDYSEMPIRICALFINDINGSANDPREVIOUSOBSERVATIONS31NOCOSTADVANTAGEALTHOUGHPREVIOUSSTUDIESHAVEFOUNDTHATITGENERALLYCANREDUCECOSTSBYIMPROVINGOPERATIONALEFFICIENCYBOWERSOXANDCLOSS1996,C
29、LOSSETAL1997,THEDATAFROMTHISSTUDYDONOTSUPPORTTHISCONCLUSIONAGREATERITADVANTAGEOFCOMPANIESWITHATECHNOLOGICALORALIGNEDSTRATEGYOVERCOMPANIESWITHASUPPORTIVESTRATEGYISFOUND,BUTNOCORRESPONDINGCOSTADVANTAGEISFOUNDAPOSSIBLEREASONFORTHISFINDINGMAYBETHEHIGHRATEOFITUPDATESANDTHEHIGHCOSTOFESTABLISHINGCOMPLICATE
30、DITSYSTEMSAMONG3PLFIRMSTHESEISSUESMAYOFFSETTHECOSTSAVINGSTHATITBRINGSTOACOMPANYALTHOUGHITCANNOTREDUCECOSTS,ITMAYIMPROVESERVICEQUALITYANDSERVICEVARIETY,ANDTHROUGHCOMPETITIVEADVANTAGEINTHESETWOAREASMAYHELP3PLFIRMSTOACHIEVEBETTERFINANCIALPERFORMANCETHEREFORE,ITHELPS3PLFIRMSTOACHIEVEBETTERFINANCIALPERFO
31、RMANCETHROUGHGREATERDIFFERENTIATION,RATHERTHANLOWERCOST32LIMITATIONSANDFUTURERESEARCHDIRECTIONSALTHOUGHTHISSTUDYMAKESSIGNIFICANTCONTRIBUTIONSTOTHELITERATUREANDHASIMPORTANTMANAGERIALIMPLICATIONS,ITALSOHASSEVERALLIMITATIONS,ANDOURFINDINGSMUSTBEINTERPRETEDINTHELIGHTOFTHESELIMITATIONSFIRST,THEDATAWERECO
32、LLECTEDFROMSELFREPORTEDQUESTIONNAIRES,ANDTHUSMAYBESUBJECTTOSELFREPORTINGBIASFURTHERSTUDIESSHOULDUSEMOREOBJECTIVEMEASUREMENTSOFPERFORMANCETOREDUCETHISPOTENTIALSELFREPORTINGBIASSECOND,THISRESEARCHONLYSTUDIED3PLFIRMS,ANDTHESAMPLESIZEISSMALL,ANDTHUSTHERESULTSMAYNOTBEAPPLICABLETOOTHERSETTINGSADDITIONALST
33、UDIESSHOULDUSELARGERSAMPLESIZESANDTAKESAMPLESFROMMOREINDUSTRIESORCOUNTRIESTOTESTTHEGENERALIZABILITYOFTHEFINDINGSFROMTHISSTUDYTHIRD,THISSTUDYEXAMINEDCHARACTERISTICSOFDIFFERENTITSTRATEGIESANDTHEIREFFECTONPERFORMANCE,BUTDIDNOTINVESTIGATETHEFACTORSTHATINFLUENCEACOMPANYTOADOPTACERTAINTYPEOFITSTRATEGYFURT
34、HERSTUDIESSHOULDINVESTIGATETHEFACTORSTHATINFLUENCETHECHOICEOFITSTRATEGYANDEXAMINEHOWACOMPANYCOULDSHAPEITSITSTRATEGYUSINGITSBUSINESSSTRATEGYFOURTH,THISSTUDYDIDNOTINVESTIGATEHOWACOMPANYCANACHIEVEANALIGNMENTOFANITANDBUSINESSSTRATEGYITWOULDBEINTERESTINGTOINVESTIGATEHOWACOMPANYPROMOTESTHEFULLALIGNMENTOFI
35、TSITSTRATEGYWITHITSBUSINESSSTRATEGYTHISMAYINVOLVENOTONLYBUSINESSANDITSTRATEGYBUTALSOORGANIZATIONANDMANAGEMENTPROCESSESHENDERSONANDVENKATRAMAN1993,VENKATRAMAN1991THISEXTENSIONCOULDHELPTOEXPLOREDIFFERENTPATTERNSOFALIGNMENTBETWEENITSTRATEGYANDBUSINESSSTRATEGYSOURCELAI,FZHAO,XWANG,QINTERNATIONALJOURNALO
36、FPRODUCTIONRESEARCH,5/15/2007,VOL45ISSUE10,P21952218,24P,3DIAGRAMS,7CHARTS,4GRAPHSDOI101080/00207540600693531译文信息技术策略的分类及其对第三方物流的性能3PL在中国的影响本文从在中国的105家第三方物流3PL公司的测量数据为基础发展信息技术的分类策略。信息技术策略被分为三个主要群体支持、技术、均衡。在此基础上,分析了信息技术策略的影响，信息技术优势、竞争优势、财务业绩。研究结果表明努力地提高信息技术系统只能有效的如果信息科技进步与公司的整体策略一致。公司努力去改善他们的信息技术系统的序
37、列而没有适当的信息技术与公司的整体策略可以实现对于他们的竞争对手的信息技术优势相,而不是竞争优势或改良的财务业绩。这项研究第一次尝试开发一个信息技术战略给第三方物流公司在中国的分类。他提供了宝贵的指导和洞察力,物色了在第三方物流公司的信息技术的发展策略。关键词信息技术策略第三方物流3PL分类竞争的优势中国1、介绍由于日益增长的降低成本压力,提供更优质的服务,源于扩展的物流需求的增强的复杂性SUMETAL2001,越来越多的公司正在考虑外包他们的物流需求给第三方物流3PL公司。BURNSON2000报道说,许多财富500强的公司已经外包他们的运输系统，仓库及库存管理功能。研究表明,使用第三方物流
38、企业可能减少库存和交货期，完善客户服务,获得规模经济SUMETAL2001。以往的研究报道,信息技术IT提供了一个绝好的机会,让公司中取得竞争优势,如物流效率,效能和灵活性EGSANDERSANDPREMUS2002,2005。然而,由于信息技术的高成本喝缺乏的专业知识,它的物流用户的采用率较低SUMETAL2001,这就意味着这些第三方物流公司也许会有大量的机会采取和开发BHATNAGARETAL1999。因此,在第三方物流公司,信息技术在同步和协调供应链复杂活动的用户和与物流的客户起着至关重要的作用。随着经济的告诉增长和巨大的市场潜力，中国已成为全球制造业中心。迅速发展的中国制造业导致物流
39、业的快速增长。物流业在我国的平均年增长率从1992年到2004年时222,在这个时期物流的平均费用占国内生产总值的218。中国物流信息中心2005根据一份报告显示,公布美世公司管理咨询与中国文联物流与采购2002，物流外包将继续以每年25的速度增长。尽管在我国物流业越来重要,在中国的第三方物流公司，以前没有固体实证性研究信息技术应用。因此,迫切需要这样的实际的研究。本研究旨在探讨信息技术战略模式和他们的表现和影响中国竞争优势的第三方物流公司。这个研究很明确的两个目标开发一种分类策略来描述第三方物流企业的不同；学习效果策略对性能的影响和竞争优势的第三方物流公司。在接下来的段落里,对理论背景和研究
40、假设进行了介绍,接著讨论研究方法，这是随后的分析及结果。最后,对结论和研究的不足进行了介绍。2、理论背景和研究假设许多作者发现信息技术也提高物流竞争力（KERR1989,INTRONA1991,DAUGHERTY1994,BOWERSOXANDDAUGHERTY1995,DAUGHERTYETAL1995因为信息技术的使用可以远离自己的竞争对手CLOSSETAL1997而且,信息技术是为数不多的生产力工具,提高系统容量,同时减少成本。正确使用信息技术可以提高物流服务BOWERSOXANDCLOSS1996,CLOSSETAL1997并提高工作效率、灵活性、和运行的竞争力DAUGHERTYETA
41、L1995虽然信息技术被认为是未来物流系统的一个关键组成部分DAWE1994,并在使用信息技术应用和物流有增加的趋势LALONDE和AUKER1995,许多管理者保持谨慎使用是由于高成本的技术,组织损伤中风险的实施,缺乏有效性SUMETAL2001因此,采用先进的信息技术系统速度仍然很低。其他一些原因让公司持续犹豫地投资包括快速废弃的硬件和软件,应用冗余和不相干的厂商的应用特定行业,信息的需求DAWE1994，BOWERSOXETAL1989涉及的是无能的管理者也不愿意采用的潜在的信息差距，尽管对公司的成功有积极影响。由于这些原因,许多物流用户公司治理的第三方物流公司信奉了先进的有益的管理系统
42、的后勤保障功能。不过,信息技术并不单独工作。任务、目标和计划实现应该支持和资助整个使命、目标和规划公司REICH和BENBASAT1996。LUCAS和TURNER1982提出一种理论模型中的位置把信息技术应用程序分成三种类型类型1（独立性）信息技术是用来提高工作效率的日常交易和报告,但公司在这个范畴不是直接链接的公司的策略。类型2（政策支持）信息技术是设计来帮助制定战略计划,但不属于该战略计划。一般认为,在公司这个范畴,帮助重复的决策。例子包括风险管理信息与调度系统。类型3（完全整合）信息技术成为了其中一部分公司的战略和扩大范围的战略选择。依据来自11个行业银行高管们的现场采访,多种金融服务
43、、石油、食品、酒店,制药分布,工业产品、航空、超市、消费者产品制造和办公设备,JOHNSTON和CARRICO1988还提出一个三管齐下的模型策略类型1（传统的）信息技术的作用主要聚焦于提高行政和运行效率,但它不是战略相关的。类型2（展开）信息技术支持现有的经营策略时应考虑不明确的商业策略的制定。在这个范畴组织的定义和发展他们的商业策略,无视于潜在的战略。一旦公司的商业策略确定,信息技术功能积极寻找机会将其运用于支持这个策略,这意味着所扮演的角色是反应性的。类型3（综合的）信息技术融入了业务战略制定和不断地围绕这个策略。VENKATRAMAN1991同时也开发出一种整合的理论模型,三种典型在类
44、似的策略,这种模式是LUCAS和TUNER1982年和JOHNSTON和CARRICO1988年提出的类型1（独立的）信息技术的设计是独立于战略规划和旨在提高运作效率。公司把它当成是一个管理费用。类型2信息技术设计来源于战略语境,公司地位的增加。公司把它当作一个业务支出。类型3信息技术设计目标达到一种动态之间的共同定位战略背景以及IT基础架构,并以此来识别和回应商机。公司拥有更有力量感和不断变化的模式，和战略管理人员和技术人员的利用技术为了具有竞争力的利益的共同目标。公司把它当作一个商业投资。3、讨论和结论这项研究第一次实证的发展第三方物流公司的IT策略,从而很大程度上有助于第三方物流公司在中
45、国对此进行实证检验以前的一些概念模型收集数据使用,拓展策略的第三方物流公司。这研究也有助于实证研究的关系战略,IT优势，竞争优势，第三方物流公司的财务绩效。虽然三群分类在这项研究开发提供了LUCAS换个TUNER（1982）证据支持的概念模型策略。JOHNSTON和CARRICO1988,和VENKATRAMAN1991也有一些有趣的差异的实证研究发现与以前的观察结果。31没有成本优势虽然以往的研究已经发现,它通常通过提高运作效率降低成本BOWERSOXANDCLOSS1996,CLOSSETAL1997。本研究数据不支持这个结论。更大的优势,公司采用的均衡和技术支持公司战略的发现,但没有相应
46、的成本优势被发现。一个可能的原因,这一发现可以被高速率的第三方物流公司更新和高成本的复杂建立。使用一个公司也许弥补了成本。虽然不能降低成本，它可能提高服务质量和种类繁多的服务,并通过竞争优势可以帮助这两个地区的第三方物流公司取得更好的财务业绩。因此，它能帮助第三方物流企业取得更好的财务绩效表现,而不是通过较大的差异化,低成本。32限制和今后的研究方向虽然这项研究对文献做出了重大的贡献，具有重要的管理方面的影响,它也存在一些局限性,我们的研究结果必须解释这些限制。第一,资搜集于自我报告的问卷调查，从而可能有自我报告的偏见在内。进一步的研究应该使用更加客观的测量来降低这种潜在的自我报告的偏见。第二
47、,本研究仅仅学习的第三方物流公司,样本量很小，所以结果可能不适用于其它的设置。额外的研究应该用更大的样本量,采取样本测试或国家更多行业的归纳本研究的结果。第三,该研究调查了他的不同策略和他们绩效的作用，但是并没有调查公司影响因素采取某种类型的策略。进一步的研究应调查影响战略选择的因素与检查公司形成和运用它的商业策略。第四,这项研究并没有调查公司是如何实现的商业策略。去了解公司如何促进一定的商业策略一定非常有趣。这可能不仅仅涉及生意,战略,同时也组织和管理过程HENDERSONANDVENKATRAMAN1993,VENKATRAMAN1991。这个扩展可能有助于探索在战略和商业策略不同类型的定位。出处LAI,FZHAO,XWANG,Q问生产国际期刊上发表的研究，第45卷（10），2007（12），24P,3DIAGRAMS,7CHARTS,4GRAPHS
