精选优质文档-倾情为你奉上审计部工作中、长期规划一、 公司审计现状分析公司自2009年即设立审计工作岗位，并在部分业务领域开展了审计项目，取得了一定的成绩，为日后审计工作的开展奠定了基础，为构筑审计环境起到了良好的推动作用。但在审计机构及内审制度建设方面存在不足，没有专属于*公司的一整套内部审计管理范畴，没有形成适应公司业务发展的总体审计规划，没有形成以管理层需求为主导思想的报告风格。新入职的审计师多以以往所在单位的审计思路来处理公司的审计业务，审计工作的目标与方向随着人员的变动而变动，公司内审工作发展缓慢。二、审计部门建设目标随着新工业园的即将落成，公司将迎来创业以来的二次腾飞，公司的内部管理也将受到严峻的挑战；随着业务范围扩大，分子公司快速发展，公司面临更多的经营权下放，若不建立完善的内部控制机制，企业将难以保持健康、可持续发展。审计部门作为企业内部控制的一个环节，除了完善自身体系建设以外，也肩负着推动企业流程建设、制度建设的重任，结合公司的发展步伐，本人构思将审计工作分为三个阶段开展，第一阶段为基本建设阶段，以搭建基本架构，维系审计工作持续、
