新员工帮带管理办法(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上联想专卖店新员工上岗试用办法为了改善公司招聘的新员工尽快融入公司的文化,提高我们招聘的质量,使对新员工的培训帮带工作有序、高效、规范的进行,从而满足公司各部门对高素质人才的需求,特制定本办法。一适用范围:本办法适用于公司对招聘员工的培训、考核工作规范、高效。二总体原则:招聘的新员工以用人所长、容人所短、用其所愿、着眼将来为宗旨;以全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面对候选人进行全面审核。三新员工上岗试用流程1 帮带培训期:请店长及指导人认真执行帮带计划1) 根据新员工的特点,由公司和部门共同协商新员工上岗部门2)部门负责针对新员工特点指派店员对新员工进行1对1为期四周的帮带并考核帮带情况.3)一月后,新员工帮带计划表由用人部门转到公司人力资源部,公司人力资源部根据帮带情况进行定岗工作。2、定岗工作:根据本月的工作表现,部门负责人可为新员工安排适合的工作岗位,进一步深入熟悉工作要求,请店长及指导人认真执行指导考核总公司与用人部门进一步沟通,安排其具体工作,指定

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