精选优质文档-倾情为你奉上新员工师徒帮带管理规定第一章 总则第一条 为规范公司新员工帮带流程、帮带内容，使新员工更快、更好的完成岗位技能的学习，特制定本规定。第二章 工作职责第二条 工作职责（一）人力资源部1、负责组织帮带协议的签订；2、负责帮带协议实施的效果跟进与验证；3、负责奖罚措施的实施。（二）部门负责人1、负责对被帮带人培养过程进行关注；2、负责处理帮带中出现的问题。（三）部门主管负责对帮带人帮带效果进行监管。（四）帮带人（以下称师傅）1、负责对新员工的帮带工作，履行帮带协议中帮带人职责；2、负责对帮带中出现问题的汇总并反馈至直接上级。（五）被帮带人（以下称徒弟）负责按照帮带协议接受帮带安排。第三章 帮带人选拔第三条 帮带人选拔（一）师傅由部门负责人选择产生。（二）师傅优先选择部门内主管、班长。（三）部门内基层员工担任帮带人，需具备以下条件：1、技术过硬，在本部门、本岗位有较强的技术威信，对本岗位的操作熟练，对岗位上出现的问题能迅速予以解决；2、为人热情，
