精选优质文档-倾情为你奉上施工组织计划一、项目施工管理1. 工程特点分析根据本项目施工复杂等特点，给整个系统工程的具体实施提出了较高的要求。为了能使最终用户从多工种的施工管理，从多方面的设备采购等烦琐的工作中解脱出来，必须采用系统工程项目管理这个概念。项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施。在整个智能化弱电系统工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。这种管理必须面对整个庞大工程中的各个方面，特别是下述始终贯穿于工程整体的要点：工程进度、工程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等。下面我们将根据长期积累的施工经验，以及根据业主的要求和现场情况的具体特点对整个系统工程的施工组织设计予以说明：2 工程施工管理2.1 工程进度管理必须从工程准备阶段起，就规划详细的工程进度表，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。我公司将听取业主、监理单位及其它相关施工
