精选优质文档-倾情为你奉上（一）项目经理和项目部组成 在公司经理领导下，各职能科室配合监督下，项目经理负责总决策，确保人、财、物的及时筹集以及协调项目部与公司各专业的配合。工程项目经理：负责现场生产管理工作。负责施工技术质量管理措施的指定，会同现场甲方代表及时解决技术疑难问题。其他业务人员遵循岗位责任制要求积极配合，为达到工程质量目标而共同努力，确保工程优良、安全、按期完成。建立以项目经理为首的管理体系。项目经理对整个工程负责。项目技术负责人协助项目经理对各工程段的施工进行管理。各工长、技术员对所管辖的工段负责。实行层层负责，确保工程优良、安全、按期完成。 项目组织框架图：公司项目主管项目经理安全员资料员质量员材料员施工员预算员（二）施工方案1）基础工程施工 一）、基础开挖1、施工前的准备工作精确测量计算实际需要的挖填土方量，进而确定弃土量和留置回填的土方量，并以此确定临时堆置位置。按施工要求做好区域内的“三通一平”工作，对不宜留作回填的表层
