1、 施 工 组 织 设 计1目 录第一章 编制总说明（一）编制依据（二）施工组织设计说明（三）关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用（四）本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单第二章 工程概况 （一）建筑装饰概况 （二）结构施工概况 （三）给排水系统 （四）电气系统 第三章 工程特点 （一）自然经济条件 （二）工程特点 第四章 施工部署 （一）施工管理目标 （二）组织管理机构 1.项目经理部组织机构图 2.施工项目经理部管理人员设置 3.项目部主要成员及部门职责 4.总部与项目的关系 5.项目管理措施 施 工 组 织 设 计2（三）劳动力部署 （四）生产施工机构 （五）项目管理部署
2、（六）结构施工阶段的施工部署 （七）主要施工方法的实施 （八）主要施工机械的选用及进场计划 （九）主要材料耗用及进场计划 （十）保证主要机械进场及连续施工措施 （十一）现代管理技术的应用 第五章 施工准备 （一）组织准备 （二）技术准备 （三）物资准备 （四）现场准备 （五）现场平面布置 1.总体布局 2.基础施工阶段临时设施布局 3.主体结构施工阶段 （六）施工现场平面布置图 （七）工程施工进度计划及保证措施 1.施工段的划分 2.施工总进度计划表 3.工期保证措施 施 工 组 织 设 计3第六章 主要分部项工程施工方法及技术措施 （一）测量 1.定位放线 2.垂直度控制 3.观测沉降 （二
3、）地下室施工 （三）承台独立基础施工 （四）主体结构施工 1.模板工程 2.钢筋工程 3.砼工程 4.砌体工程 （五）楼地面工程 （六）装饰工程 （七）屋面工程 （八）门窗工程 （九）给排水工程 （十）电气工程 （十一）设备调试 （十二）脚手架工程 第七章 季节性施工保证措施 （一）夏雨季施工措施 （二）冬季施工措施 施 工 组 织 设 计4第八章 工程质量保证体系 第九章 质量保证措施 （一）质量目标 （二）健全组织机构 （三）质量管理职责 （四）总体质量保证措施 （五）创优工程保证措施 （六）主要分项工程质量管理要点的实施 （七）防治渗漏措施 1.材料控制 2.保证措施 3.地下室渗漏预防
4、措施4.外墙渗漏预防措施5.卫生间渗漏预防措施6.屋面渗漏预防措施7.外门窗渗漏预防措施 （八）确保质量目标实现的奖惩措施 第十章 安全保证措施 （一）建立安全管理监督体系 （二）安全生产制度 （三）结构施工安全防护 （四）施工机械 （五）安全防护 施 工 组 织 设 计5（六）现场施工用电 第十一章 消防保证措施 （一）消防组织和制度 （二）配备必要的消防设施和器材 （三）明火管理 （四）现场防火要求 第十二章 治安管理措施 第十三章 文明生产、文明施工保证措施 （一）现场文明施工组织管理机构 （二）现场场容、场貌布置（三）环境卫生管理（四）生活卫生（五）防止扰民措施 1.防止大气污染2.防
5、止水污染3.防止噪音污染4.防止道路侵占5.防止地下管线及地上地下设施的破坏第十四章 施工配合与协调措施（一）与甲方（业主）的协调配合 （二）与监理师的配合 （三）与专业施工（分包）单位的协调和管理 （四）与其他标段施工单位的配合 施 工 组 织 设 计6（五）协调方式 第十五章 降低成本措施 第十六章 成品保护与措施 第十七章 竣工保修和服务 （一）保修 （二）回访 （三）处理投诉 第十八章 工程技术资料管理 （一）工程技术资料管理的基本规定（二）工程技术资料管理的相关制度（三）工程技术资料管理的要求第十九章 工程施工难点重点的认识及对策（一）对该工程的认识和我公司的态度（二）工程施工重点和
6、难点附图表1.拟投入的主要机械设备表2.劳动力计划表3.计划开、竣工日期和施工进度计划表4.施工总平面图施 工 组 织 设 计7第三章 施工部署（一）施工管理目标1. 工程质量目标工程质量目标为确保“优良”工程。2. 工期目标本工程总工期为 720 天。3. 安全生产目标确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故频率控制在 1以内。4. 文明施工管理目标南昌市级文明工地。5. 科技进步积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新。6. 服务根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。（二） 组织管理机
7、构我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。施 工 组 织 设 计81. 项目经理部组织机构图装饰施工主管安装施工主管土建施工主管装饰施工水电设备安装土建施工专业指定分包 指定材料供应项目经理项目副经理项目总工程师 项目副经理工程生产部工程技术部工程质量部工程安全部办公室材料设备部医务保健室后勤管理部财务管理部党支部施 工 组 织 设 计92. 施工现场主要管理人员设置岗 位 人数 部 门 姓名 职 称项目经理 1 项目部 薛建华 高级工程师项目工程师 1 工程技术
8、部 王济民 工程师质量管理 1 工程质量部 熊 建 华 助 工 工 程 师施工管理 1 工程技术部 熊 志 亮 工 程 师安全管理 2 工程安全部 李 国 强罗 水 平 助 工 工 程 师资料管理 1 工程技术部 凌国龙 助理工程师材料检验 1 工程技术部 喻珍珍 助理工程师统计、预算 1 财务管理部 熊进 造价师财务管理 1 财务管理部 江代启 会计师材料管理） 1 材料设备部 喻珍珍 助理工程师机械管理 1 材料设备部 胡小兵 技师用电管理 1 工程生产部 高建民 技师水电工长 1 工程生产部 万国华 技师砼工长 1 工程生产部 黎林华 技师木工工长 1 工程生产部 杨龙金 技师钢筋工长
9、1 工程生产部 邓斌 技师架子工长 1 工程生产部 黄春根 技师施 工 组 织 设 计103. 项目部主要成员及部门职责（1）项目经理受 企 业 法 人 委 托 ， 对 总 部 直 接 负 责 ， 代 表 企 业 全 面 负 责 履 行 承 包 合 同 ， 负责 项 目 部 与 总 部 关 系 协 调 ， 负 责 施 工 所 需 人 、 财 、 物 的 组 织 管 理 与 控 制 。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。及 时 、 适 当 地 作 出 项 目 管 理 决 策 ， 其 主 要 内 容 包 括 分 包 选 择 决 策 、 重 大 技术
10、方 案 决 策 、 资 源 调 配 决 策 、 工 期 进 度 决 策 、 合 同 签 订 及 变 更 决 策 等 。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利施工。（2）项目副经理负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。协助项目经理做好对外协调的具体工作。组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
