1、本科毕业设计（论文）外文翻译原文IMPLEMENTING5SWITHINAJAPANESECONTEXTANINTEGRATEDMANAGEMENTSYSTEMINTRODUCTION5SINITIALLYBASEDONTHEJAPANESEACRONYMSOFSEIRIORGANISATION,SEITONNEATNESS,SEISOCLEANING,SEIKETSUSTANDARDISATIONANDSHITSUKEDISCIPLINE,ISUSEDASAPLATFORMFORDEVELOPINGANINTEGRATEDMANAGEMENTSYSTEMBYTHEPARALLELUSEOFT
2、OTALPRODUCTIVEMAINTENANCETPMBAMBERETAL,2000INTHEWESTBOTH5SANDTPMARESOMETIMESDISREGARDEDORATLEASTUNDERUTILISEDDOUGLAS,2002ACOMMONDEFINITIONOF5SINTHEWESTIS“HOUSEKEEPING”BECKER,2001CHINANDPUN,2002COONEY,2002DASILVEIRA,2006ECKHARDT,2001AFRAMEWORKOFAPPLYING5SWITHINABUSINESSASAPPOSEDTOAPERSONALPHILOSOPHYO
3、FWAYOFLIFEWASFIRSTFORMALISEDINTHEEARLY1980SBYTAKASHIOSADAHOETAL,1995THEPRACTICEOF5SAIMSTOEMBEDTHEVALUESOFORGANISATION,NEATNESS,CLEANING,STANDARDISATIONANDDISCIPLINEINTOTHEWORKPLACEOSADA,1991INJAPANTHE5SPRACTICEWASINITIATEDINTHEMANUFACTURINGSECTORANDTHENEXTENDEDTOOTHERINDUSTRIESANDSERVICESSECTORTHETO
4、YOTAPRODUCTIONSYSTEMPROVIDESAWELLKNOWNEXAMPLEOF5SPRINCIPLESINPRACTICE,THEEARLYVERSIONSWEREBASEDON3STHIS,BECAME4SOHNO,1988BOEINGINTHEUSAPURSUES5SASAWORLDCLASSSTRATEGYANSARIANDMODARRESS,1997EVENWITHTHESEPRESTIGIOUSANDCOMPLEXEXAMPLESITAPPEARSTHATMANYRESEARCHERSANDPRACTITIONERSHAVEDIFFICULTYGOINGBEYONDT
5、HESIMPLEST5SCONCEPTORMEANINGOF“HOUSEKEEPING”THISISSUGGESTEDBYHYLANDANDOTHERSWHERETHEYBELIEVETHATAUSTRALIANMANUFACTURINGFIRMSHAVEONLYABASICPERCEPTIONOFTHEIMPORTANCEANDTHEPOTENTIALITYOF5SHYLANDETAL,2000THESEAUTHORSFOUNDOFTENCONTINUOUSIMPROVEMENTTOOLSTHEYINVESTIGATEDTHEUSAGEANDPERCEIVEDIMPORTANCEOF5SWA
6、SLOWLYRANKEDITWOULDAPPEARATTHEABSTRACTLEVEL,5SIS“EASYTOUNDERSTAND”BECKER,2001ECKHARDT,2001ZELINSKI,2005ITSEEMSFARMOREDIFFICULTTOFULLYUNDERSTANDWHATLIESBEHIND5SWHENDEVELOPEDASAVALUEDRIVENBUSINESSMODELASSEENINBOTHTHETOYOTAANDBOEINGSITUATIONSINADDITIONITISALSOBELIEVEDTHATSOMEDEFINITIONSAPPLIEDTO5SINTHE
7、WESTMAYCONFUSEPRACTITIONERSHUBBARD,1999SHIHANDGURNANI,1997,COMPOUNDINGTHEDIFFICULTYTHEWESTHASINFULLYAPPRECIATINGTHEBENEFITSOF5SASANORGANISATIONALWIDESTRATEGYFORIMPROVINGORGANISATIONDECISIONMAKINGANDPERFORMANCETHISPAPERISAIMEDATOPTIMISINGANUNDERSTANDINGOF5SANDITSFULLPOTENTIALTHISCANBEENHANCEDTHROUGHT
8、HEUNDERSTANDINGOFTHEORGANISATIONALANDMANAGEMENTPERCEPTIONSOF5SINITSCOUNTRYOFORIGINJAPANBASEDONTHEPREVIOUSSTUDYKOBAYASHIETAL,2006TEXTSFROMJAPANESEORGANISATIONALWEBSITESWEREREEXAMINEDINDEPTHUSINGCOMPUTERAIDEDLEXICALANALYSISKOBAYASHIETAL,2006THERESULTREVEALEDIMPORTANTFACTORSINTHEUNDERSTANDINGOFTHEMANAG
9、ERIALANDORGANISATIONALNATUREOF5STHEAUTHORSSUGGESTTHATTHESEFACTORSCOULDBECRUCIALFORTHESUCCESSFULIMPLEMENTATIONOF5SINNONJAPANESECONTEXTSMETHODOLOGYTHELITERATUREDOUGLAS,2002HOETAL,1995HASSUGGESTEDTHAT5SISUNDERUTILISEDBYWESTERNORGANISATIONSOTHERSHAVEIMPLIEDTHAT5SHASRECEIVEDAFOCUSONSPECIFICAPPLICATIONSRA
10、THERTHANONITSHOLISTICMEANINGKOBAYASHIETAL,2006THEAIMOFTHISRESEARCHWASTOUNDERSTANDTHEMESSAGEFROMTHESEORGANISATIONSINTERMSOFTHEMANAGERIALPRINCIPLESANDPRACTISESOF5SINAJAPANESEORGANISATIONALORMANAGEMENTCONTEXTTHISRESEARCHLOOKEDATEXISTINGESTABLISHEDSECONDARYDATAINRELATIONTOTHEMANAGERIALANDORGANISATIONALA
11、PPLICATIONOF5SWITHINJAPANESEBUSINESSESORGANISATIONALWEBSITESWERESELECTEDASTHERESEARCHFRAMETHISISPOSSIBLEASMESSAGESINORGANISATIONALWEBSITESAREBECOMINGDIALOGUESWHICHREPRESENTTHEORGANISATIONSSTRATEGICINTENTIONSMAKINGTHEMMORETHANJUSTAMARKETINGDEVICEFLANAGIN,2000JONESETAL,2004KEE,2002CORPORATEWEBSITESARE
12、NOWIMPORTANTPRIMARYSOURCESOFINFORMATIONINRELATIONTOTHATORGANISATIONSANDERSONANDKANUKA,2003ODOCHARTAIGH,2002THISSTUDYALSOSOUGHTFORKEYWORDSCOMMONLYUSEDBYORGANISATIONSTHEREFORETHEAPPROACHREFLECTSTHATOFACASESTUDYINVESTIGATIONOFMESSAGESFROMJAPANESE5SPRACTICINGORGANISATIONSATOTALOF84JAPANESEORGANISATIONS,
13、WHICHPUBLICLYDESCRIBED5SONTHEIRORGANISATIONALWEBSITES,WEREPURPOSIVESAMPLEDBASEDONPREVIOUSRESEARCHINTHISAREAKOBAYASHIETAL,2006,BOTHACCESSIBILITYCHECKINGWASCONDUCTEDFOLLOWEDBYATESTRETESTRELIABILITYCHECKINGBEFOREANALYSISCOMPUTERAIDEDLEXICALANALYSISKOBAYASHIETAL,2006WASUSEDFORTHISSTUDYTHISENABLEDTRIANGU
14、LATIONOFTHEDATASETLEXIMANCERVERSION22,WASUSEDASADATAANALYSISTOOL,ITSLEARNINGCAPABILITYGENERATEDANDPUTSIMILARWORDSINTOGROUPSAUTOMATICALLYASSYNONYMS,THENREPRESENTEDTHEMASA“CONCEPT”SMITH,2003CONTENTVALIDITY,THEACCURACYOFTRANSLATIONWASCHECKEDUSINGBRISLINS1980BACKTRANSLATIONMETHODINTHEPREVIOUSSTUDYKOBAYA
15、SHIETAL,2006,ALLTHEPAGESWEREINDEPENDENTLYTRANSLATEDINTOENGLISHANDCONTENTVALIDITYWASCONDUCTEDBYTHEUSEOFBOTHAWEBTRANSLATIONSERVICEWITHAVERIFICATIONSAMPLEOFTHESETRANSLATIONSASSESSEDBYANINDEPENDENTTRANSLATORDATA,WHICHCONTAINEDINDUSTRYSPECIFICTERMINOLOGIESWASCONFIRMEDBYINDEPENDENTTRANSLATORSTOASSUREACCUR
16、ACYASACONSEQUENCE,OFTHESEVALIDITYCHECKS,SOMEMODIFICATIONSINASSIGNINGWORDSWEREMADETHETERMORGANISATIONWASREPLACEDTOEITHERCOMPANYORARRANGEMENTTOAVOIDCONFUSIONINITSMEANINGEGTHEORGANISATIONCOMPONENTOF5SRATHERTHANTHEBUSINESSFORMASMOSTJAPANESEPUTTHEFIRSTSSEIRIANDTHESECONDSSEITONTOGETHERINUSEASANIDIOM,THISW
17、ASIDENTIFIEDASSIGNIFICANTINTHEPREVIOUSSTUDIESBYKOBAYASHIETAL2006THECONCEPTARRANGEMENTWASMANUALLYASSIGNEDTOREPRESENTTHESETWOELEMENTSALTOGETHERTHETHIRDSSEISOANDFOURTHSSEIKETSUWEREASSIGNEDASCLEANINGFORTHESAMEREASONDISCUSSIONRESEARCHOUTCOMESTHESTUDYIDENTIFIEDAMAJOREMPHASISFORJAPANESE5SORGANISATIONS,THAT
18、BEING“TOCREATEABETTERWORKPLACE”ANIMPLICATIONINTHISFINDINGISTHATTHEIMPLEMENTATIONANDMANAGEMENTOF5SINTHEJAPANESEORGANISATIONSSTUDIED,ISBASEDONTHEHOLISTICPERSPECTIVEOFTHE5SCONCEPTINBOTHORGANISATIONALANDMANAGEMENTDECISIONMAKINGINTHISCONTEXT,5SFOCUSEDBOTHINTERNALLYWITHINTHECOMPANIESTHEMSELVESANDOUTWARDLY
19、TOWARDCUSTOMERSANDSUPPLIERSTHESEFINDINGSARESUPPORTEDBYOSADA1991WHERETHEABILITYTOIMPROVETHEWORKPLACEINCONJUNCTIONWITHINTERNALANDEXTERNALCOMPANYRELATIONSHIPAREASSISTEDBYTHEENHANCEDTRANSPARENCYTHATTHISHOLISTICMANAGEMENTAPPROACHTO5SPROVIDESTHERESEARCHALSOINDICATEDTHATTHISTRANSPARENCYISASSOCIATEDWITHTHEV
20、ISUALMETHODSUSEDMEDEMIRUANDTHEDIRECTRELATIONSHIP5SWASSEENASHAVINGONIMPROVEMENT,MANAGEMENTANDOVERALLORGANISATIONALPERFORMANCETHROUGHTHEUSEOFGENERALANDEASYTOUNDERSTANDTERMSONTHEIRWEBSITESTHEJAPANESEORGANISATIONSINVESTIGATEDALSOINDICATEDTHATITISIMPORTANTTOPROMOTE5SPRACTICETOAWIDEAUDIENCEASTHISCOMMUNICA
21、TIONISAIMEDATTHEIRCUSTOMERSASWELLASTHEIREMPLOYEESWHILSTMANUFACTURERSSEEMTOHAVEVERYADVANCED5SPRACTICES,THEFINDINGSFROMSERVICEORGANISATIONSIMPLIEDTHATSERVICEFIRMSAREINANEARLIERPHASEOFTHEDEVELOPMENTALCYCLEWITHASLIGHTLYLOWLEVELOFMATURITYINTHEIR5SPRACTICEHISTORICALLYASIMILARPROGRESSIONWASALSOOBSERVEDINTH
22、EEARLYSTAGESOF5SDEVELOPMENTINTHEIRMANUFACTURINGCOUNTERPARTS,INDICATINGALATERUPTAKEOF5SINTHESERVICESECTORCOMMONLYUSEDTERMSINTHEWESTERN5SLITERATURESUCHAS“HOUSEKEEPING”BECKER,2001CHINANDPUN,2002COONEY,2002DASILVEIRA,2006ECKHARDT,2001OR“LEANTOOL”HINESETAL,2004PAVNASKARETAL,2003DIDNOTAPPEARINTHISSTUDYOFJ
23、APANESEORGANISATIONSTHISSUPPORTSTHEUSEOFADIFFERENTFOCUSINTHEMANAGERIALANDORGANISATIONALAPPROACHESTAKENTODECISIONMAKINGANDSTRATEGYWHENJAPANESEMANAGEMENTIMPLEMENT5SREINFORCEMENTFORTHISFINDINGISALSOOBTAINEDINTHEDATAASABBREVIATIONSSUCHASTQM,JITANDTPMWEREINCLUDEDANDINTEGRATEDINTO5SBYTHEORGANISATIONSINVES
24、TIGATEDAGAIN,EMPHASISINGTHEHOLISTICMANAGEMENTPERSPECTIVEADOPTEDTHISSTUDYCOULDNOTFINDTERMSSUCHAS“EMPLOYEEINVOLVEMENT”OR“EMPLOYEEEMPOWERMENT”TERMS,WHICHAREREGULARLYINCLUDEDINTHEWESTERNLITERATUREMOREIMPORTANTLY,THESTUDYIDENTIFIEDAHIGHERLEVELOFOVERALLORGANISATIONALINVOLVEMENT,TOTALPARTICIPATIONTOTHECONC
25、EPTOF5SOCCURREDATTHEPLANNINGRATHERTHANIMPLEMENTATIONLEVELPLANNINGWASASIGNIFICANTGROUPINGINITSOWNRIGHTTHETWOCOMPONENTSOFTHEGROUPINGWEREPLANNINGANDPARTICIPATIONTHISSUGGESTSATOTALPARTICIPATIONEMPHASISBYJAPANESEMANAGEMENTINTERMSOF5SANDITSIMPLEMENTATIONTHUS,REDUCINGTHENEEDTODEVELOPWHATCOULDBESEENASALOWER
26、LEVELINTERVENTION,SUCHASINVOLVEMENTANDEMPOWERMENTASTHESESTANDALONECONCEPTSWOULDBECOMEGIVENSWITHINTHETOTALPARTICIPATIONAPPROACHIDENTIFIEDINTHESTUDYTHERESEARCHALSOSUGGESTSTHATTOTALPARTICIPATIONINJAPANISSEENINTERMSOF“AUTONOMY”,SUCHANIMPORTANTEMPHASISHASLITTLEMENTIONINTHE“LEAN”LITERATUREBUTDOESOCCURINTP
27、MLITERATURESUZUKI1992CLAIMSTHATAUTONOMYHASACOMPLEXRELATIONSHIPWITH5S,INTHAT5SIMPLEMENTATIONCANENHANCEAUTONOMYANDINVERSELYTHEEXISTINGPRESENCEOFAHIGHLEVELOFAUTONOMYENHANCEDTHEPRACTICEOF5STHUS,WITHINTHEJAPANESECONTEXT,AUTONOMYAND5SCANBEBOTHAMEANSANDANOUTCOMEWHICHEVERWAYITOCCURSITPROVIDESANUNDERSTANDING
28、TOWHY5SISASTRONGPLATFORMFORTHEDEVELOPMENTOFANINTEGRATEDMANAGEMENTSYSTEMTHISSTUDYPROVIDESATHEORETICALLINKINTERMSOF5SANDITSROLEINDEVELOPINGMANAGERIALANDORGANISATIONALCAPABILITYITALSOHASIDENTIFIEDANUMBEROFFURTHERSTUDIESWHICHINCLUDETHEANALYSISOFMATERIALOTHERTHANTEXT,SUCHASTHEMANYVISUALMATERIALSIDENTIFIE
29、DMEDEMIRUASIMPORTANTINTHEJAPANESEPRESENTATIONOF5SPHOTOS,DIAGRAMS,MODELS,CHARTS,ETCCONCLUSIONITISCLEARTHATJAPANESEORGANISATIONSSEE5SASHAVINGTWOCOMPONENTS,THEFIRSTBEINGAHIGHLEVELMANAGEMENTANDORGANISATIONALSYSTEMTHATHASACOMPLEXANDPHILOSOPHICALMEANINGDOTHEWAYTHISTRANSLATESTOOVERALLORGANISATIONALPERFORMA
30、NCETHROUGHPARTICIPATIONTHESECONDISTHEPROVISIONOFAMANAGEMENTPORTFOLIOOFTOOLSJYUTSUTECHNIQUESTHATPROVIDESTHEMEANSTOACHIEVETHEHIGHLEVEL“DO”REQUIREMENTSOFTHEORGANISATIONTHISWASDEMONSTRATEDINTHECONCEPTUALMAPWITHTHEFOURKEYAREASBEINGMANAGEMENT,ACTIVITY,TRAININGANDIMPROVEMENTTHESEFOURAREASPROVIDETHEORGANISA
31、TIONWITHADEFINEDPLATFORMFORMANAGERIALDECISIONMAKINGWITHINATOTALPARTICIPATIVEENVIRONMENTOFTHEDEVELOPMENTANDIMPLEMENTATIONOFTHE5SMANAGEMENTAPPROACHTHECONCEPTMAPPLACESTHECONCEPTSOFMACHINEINCLUDINGMAINTENANCETOONESIDETHECONCEPTOFSTANDARDSTOANOTHERANDSEPARATESOUTTHELEADINGPROCESSOFPLANNINGITISTHECOREACTI
32、VITIESOFMANAGEMENT,ACTIVITY,TRAININGANDIMPROVEMENTTHATALLOWFORANUNDERSTANDINGOFTHEAPPROPRIATESTANDARDSANDMAINTENANCEOFMACHINEOUTCOMEOFTHEPLANNINGANDCOREPROCESSES,THEDOORWAYTHISDEEPERUNDERSTANDINGOF5SANDITSASSOCIATEDINTENTBUILDSACULTURETHATDEVELOPSAMANAGEMENTSTRATEGY,WHICHSEESITSAPPLICATIONPRESENTEDI
33、NTHEFORMOFANINTEGRATEDMANAGEMENTSYSTEMSANIMPORTANTPOINTFORCONSIDERATIONFORTHESUCCESSFULUPTAKEOF5SOCCURSWHENTHEBENEFITSOF5SAREFULLYAPPRECIATEDWITHINTHISHOLISTICMANAGEMENTPERCEPTIVE,ANDAHIGHLEVELOFAUTONOMYISPROVIDEDTOALLINVOLVEDWITHINAWELLPLANNEDENVIRONMENTAS5SSTEMSFROMLIFEWISDOMANDTHEDEEPERUNDERSTAND
34、INGOF5SATANABSTRACTLEVELITSAPPLICATIONISDIFFICULTASITREQUIRESTHEACTUALDEVELOPMENTOFTHEWISDOMRATHERTHANANABBREVIATEDSUMMARYOFSOMEOFTHECONCEPTSINTHETERMSOFMANAGEMENTTOOLSITISTHISDEEPERWISDOMTHATWILLALLOWTHEWESTTODEVELOPTHE5STOTHELEVELSOFMANAGERIALAPPLICATIONSEENWITHINTHISSTUDY,RATHERTHANTHESIMPLETOOLF
35、ORORDERINGTHEWORKSPACE,WHERETHEFOCUSSEEMSTOBEONTHETWOTECHNIQUESOFMAINTENANCEANDSTANDARDSJYUTSUASIDENTIFIEDINTHEFINDINGSANDPRESENTEDINFIGURE2SOURCERODGAPP，RONFISHER，KAORUKOBAYASHIIMPLEMENTING5SWITHINAJAPANESECONTEXTANINTEGRATEDMANAGEMENTSYSTEMJMANAGEMENTDECISION2008，（04）P565579译文在日本背景下实施5S一个综合管理系统介绍5
36、S最初起源于日本，由5个首字母为S的英文单词缩写而成，即SEIRI组织,SEITON整洁,SEISO清洁,SEIKETSU标准化和SHITSUKE纪律,之后5S被开发成为一个综合管理系统平台，与全面生产性维护TPM并联使用。在西方，5S和TPM有时被忽视或者至少不被充分利用，5S在西方有一个共同的定义是“家务事”。5S在事务中的应用框架（如用哲学谈论个人生活方式），首先由TAKASHIOSADA在20世纪80年代初提出和形成。5S实践的预想是将组织、整洁、清洁、标准化和纪律5个方面体现的价值埋置入工作场所。在日本，5S实践是在制造业被创始，然后延伸到其他产业和服务部门。一个众所周知的例子丰田将
37、5S作为其生产系统的实践原则，早期版本是基于3S,后成为了4S。在美国，波音公司将实施5S作为一个国际性战略。由这些有声望和复杂的例子看来,许多研究者和实践者很难超越简单的5S概念或意义的“家务事”的范围之外。在澳大利亚，他们认为制造业公司可以基本感悟5S的重要性以及其发展潜力。一些学者在调查中发现了10种持续改进工具，并且按照其重要性进行可以清楚看到的高低排名，5S可以在抽象的水平上看到，它是“容易被理解”的。似乎很难完全明白，当发展作为一种价值驱动的商业模式，即如所见到的丰田和波音公司的情况，在实施5S之后会产生什么此外,也相信5S的一些定义在西方会被某些实践者混淆,不易充分欣赏5S作为一
38、个组织的宽战略,改进组织政策的制定。本文旨在优化5S和了解其所有潜力。这里通过对5S在发源地日本的研究，理解5S可以提高企业组织管理。根据从日本组织网站得到的早先研究文本，再使用计算机辅助词汇分析进行详细检查。结果显示出一些影响5S管理和对组织本质理解的重要因素，学者们指出,这些因素可能是很关键的有助于在其它国家的环境下成功实施5S管理。方法文献表明,5S在西方组织未被充分利用。其他的意味着接受了5S在具体应用中的某一个焦点而不是它的全部意义。本研究的目的在于从组织管理原则和在日本的一个组织上实践5S管理，并了解这些组织的讯息。本研究建立在现有的二手资料与组织管理应用在日本企业的经验总结,选择
39、组织网站作为研究框架。这是有可能的,因为组织信息网站变成一种对话形式,代表组织的战略意图让他们不仅仅是一个营销装置。现在，公司网站是信息的主要来源,是重要的关系组织。这研究也寻找关键词常用的组织网站，因此该方法所体现的是日本5S实践组织的调查信息。共有84个日本组织网站,他们公开描述组织中的5S,本文立意取样分析。根据以往的在这个领域的研究,都可访问性检查，随后进行了可靠性检查分析。计算机辅助的词法分析使用于本研究。这使得三角的数据集,被用作一种数据分析工具。内容效度,精确地使用BRISLIN反向翻译方法。在以前的研究,所有独立翻译成英语，内容效度进行的两种翻译服务验证样本在这方面的翻译经过一
40、个独立的翻译。数据,其中包括特定行业的术语翻译，证实为独立保证准确性。因此,这些有效性检查能准确地对话,对算法进行了改进。术语，组织可更换任何一个公司,以避免混乱的内涵。因为大多数日本把第一个S（SEIRI）和第二个S（SEITON）是在一起使用一个词汇语,该被确认为重要的意义,在前人研究的基础上,这个概念的安排会手动分配来代表这两种元素。第三和第四个S，SEIKETSU（标准化）是SEISO（清洁）被指定分析的原因就是因为它们有一样的含义“清洗”。讨论研究成果方面，研究还发现了一个重点就是日本实施5S是为“创造一个更好的工作场所”，执行和管理5S在日本机构为基础,研究了在整体的角度在组织和概
41、念的5S管理决策。在此背景下,5S管理集中在公司本身内部向客户和供应商上。这些发现表明，以5S提供了支持能力的帮助下，通过整体管理办法，改善工作场所，会使得公司内部和外部关系透明度增强。研究还表明,该透明度是双方相互联系在一起的，视觉方法应用于有直接联系的方面，5S被看作是对改进、管理和统筹组织的表现。在日本组织网络的调查上还表明,要推行5S实践，需要通过使用一般的易于理解的术语，而且这个沟通是针对他们的客户,包括员工。研究发现，虽然制造商似乎是很先进的5S实践服务机构,但那些服务公司的5S实践多年来也一直处在早期阶段的发展周期下，虽然成熟度等级略低于他们的。通过历史上类似的制造业5S进展的观
42、察，发现早期阶段5S发展和现在服务行业是一样的。常用的5S技术，如“客观”或“精益工具”没有出现在这个日本组织研究上。这使得使用不同的定位方法在管理与组织的决策和采取日式管理战略实施5S管理。加之这一发现同时也得到了一些数据，如全面品质管理的制程,JIT（即时到货）以及TPM都包括在内,并且它们都融入于5S管理中，所以再次强调了5S研究要从组织整体管理的角度出发。本研究找不到用诸如“员工参与”或“员工授权”项,这与经常出现在西方刚好相反。更重要的是,研究还发现了一个更高的水平的整体组织参与、总参与5S的概念,而不是发生在规划实施水平。凭借自身的两个主要成分的组合的策划和参与，计划一个重大的分组
43、，这意味着总参与的重点是日本的5S管理方式和实施。因此,减少发展中需要什么，可能会被看作是一个低水平的干预,如参与并授权为减少这些独立的需求，将成为参与总额内标识的研究方法，并建议在日本总参与被认为是在以“高度自治”,如此重要的重点中提到的“精益“文学,和出现在TPM文学。铃木声称“5S”和“自治”有复杂的关系,5S、本班5S实施能增强自治，相反现有的自治存在高度提高了实践的5S管理。因此,在日本的背景下，自主性和5S可能既有同种手段，也有同一个结果,了解为什么推行5S是开发一体化的综合性的管理体系的一种平台。这项研究提供了了解理论环节的5S和在实践中它所起的管理作用、以致对组织能力发展的作用
44、。5S也有不少进一步的研究,包括文本资料分析,例如许多视觉材料的标识相片,图表、模型、图表等。结论很明显,可以看到日本组织实施的5S有两个部件,第一个是有一个复杂的和哲学意思的一个高级管理和组织系统做什么。这可以理解为通过参与全面的组织绩效。第二个是提供管理的组合工具技术,可提供帮助实现高水平的“做”的要求。这个论证了四个关键领域,即管理、活动、培训和改进。这四个领域提供组织以一个被定义的平台，为5S管理方法的发展和实施，在一个管理总参与环境之内制定政策。概念地图安置机器的概念包括维护，是对一个标准的概念到另一个分离计划的主导的过程。它是核心的活动的管理、活动、训练和提高,允许适当标准的理解和
45、维护机器的规划结果核心过程，做或者方法。这一深层的对5S及相关的意图营造出文化发展管理策略的理解,它认为应用的形式是提出的一体化管理系统。很重要的一点,为考虑成功吸收5S发生的效益，要充分重视5S是在对所有参与者提供一个整体管理感性的和高水平自治的计划周密的环境。基于5S源于生活智慧和对5S的更加深刻的理解，在一个抽象水平它的应用是困难的，因为它要求的是智慧的实际发展而不是某些的一个省略的总结概念，或者管理工具的提高。正是这种更深的智慧,这将使发展5S管理应用的水准更高一层,只在本研究区内可以看到,而不是简单的工具订购工作区,在那里的焦点似乎是有多种技术的维护和标准、标识，在不断的研究基础上被辨认和提出。出处罗恩卡普,罗恩费舍尔,考若琳在日本背景下实施5S一体化管理系统J管理决策2008P565579,4。
