1、年度晋级考核制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于*有限公司对全体转正员工的人事考核。 （试用期内员工不参加考核）第二条 目的本制度目的在于规范人事考核业务，根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。第二章 考核第三条 考核内容人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。第四条 考核种类1. 人事考核分事务人员和现场人员两类。2. 事务人员以自我评价为参考资料，进行 1、2 次考核；现场人员没有自我评价，经主管科长进行业务评定后再由副总决定，上报人事科。第五条 考核人与被考核人区 分 评价人 备 注自我评价 本
2、人第一考核 主管科长第二考核 副 总评价人或被评价人如有工作变化，后任者在听取前任的意见后再与考核。第六条 考核时间与期间1. 每年度考核一次。2. 每年二月份准备工作，三月份考核评价，四月份工资兑现。第三章 评价第七条 能力评价1. 定义：指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。2. 能力评价内容：理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。第八条 积极性评价定义：指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。第九条 工作实绩评价1. 指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。2. 评定参照员工日、周、月计划与实绩表。第十条 评价标准1. 能力、积
3、极性、工作实绩各分 S、A、B 、C 四个等级。2. 参考标准等级 能力与积极性 工作实绩能力：在本岗位上能出色地完成任务S积极性：在本岗位上能起到模范作用要求标准120%能力：能胜任本岗位的工作A积极性：在本岗位上起到一定模范作用100%B 在本岗位上有一定不足之处 80%C 在本岗位有很大的不足之处 60%3. 评价等级分依次为：100、80、60、20。4. 等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准，非相对比较标准。第十一条 考核人在考核时应遵循的原则1. 考核人必须参加提高考核能力的教育，提高对考核的认识，诚实地进行评价。2. 考核人要在平时对被考核者进行观察，掌
4、握被考核者的第一手资料3. 禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象，公正客观地对员工进行评价。第四章 程序及结果第十二条 考核程序1. 由人事科分发员工自我评议表 、 部门员工考核评分表 。2. 收集汇总两种考核表。3. 成立公司考评委员会：4. 组成人员：总经理、副总经理、各部主管、人事科长；5. 事务人员根据员工自我评议表讨论确定晋级对象。现场人员根据部门员工考核评分表逐一讨论确定晋级对象。第十三条 晋级分数标准和人数比例各年度晋级基准：当年 8 月 31 日前入社人员晋 2 个级号。以后入社人员晋 1 个级号，此后按下表评分考核进行调整：1.事务职分数划分 晋级幅度 晋级比例270（
5、含）-300 级号 +2 或 2 以上 10%240（含）-270 级号+1 20%180（含）-240 0 60%180 分以下 级号-1 10%2.现场职分数划分 晋级幅度 晋级比例180（含）-200 级号 +2 或 2 以上 10%160（含）-180 级号+1 20%120（含）-160 0 60%120 分以下 级号-1 10%第十四条 加减分加分：1. 工作成绩突出，提出合理化建议，技术发明，改善减低成本或为公司争得荣誉为公司作出很大贡献。考核时可以加分。2. 工作期间一贯积极努力，考核时可以加分。3. 加分最高为 60 分。减分：1. 在考核期间损害了公司的荣誉或工作积极性不高，减 30 分。2. 迟到、早退满三次以上每次扣 5 分；事假、病假满三天每天扣 10 分。3. 根据惩戒种类进行减分：警告（20）减薪（40）停职（60）降职（80） 。第十五条 本制度解释权在管理部人事科，如有变动，另行通知。 本制度自 1998 年 8 月 10 日起执行
